由简到全，小步快走，建立健全适合企业发展的经营管理架构体系

作者 wanwumin 2015-06-25 09:25 689

内容来自 2015-06-25 打卡话题

　　我在一家旅行社上班，目前公司处于创业阶段，各项制度很不完善。而我自己也不人力资源专业的，之前做导游，今年才转到人事专员岗。在这半年时间里，虽然有学习一些管理方面的东西，但总感觉有点力不从心。老板也一直要求我完善制度，可我却一点头绪也没有，不知道怎么开展。
　　我总觉得如果有人指导或有个领导，入门就会容易些。最近也打算去考个人力资格证，加强专业知识。通过这半年的工作，发现HR简直就是个全才，要懂心理学、了解人性，善于沟通、协调，有全局观，还要会点组织行为学、企业管理学……..，想到这些就压力倍增。
　　应该怎样学习、成长变资深HR专家，求各位指点迷津。

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我，经历过类似的情况。

如果抛开产品的个性化差异，抽象来看的话，创业初始阶段的制度体系大差不差，关键不是如何的科学、严密、周到，而是能够适应企业的发展阶段。如果在此基础上，再略微前进一小步（切记不是一大步！），那效果就更好了。
作为一位刚转职的HR，更不是学人力资源专业的，HR的专业知识与技能的缺乏是不可忽视的短板，但从业务岗位上转岗而来，熟悉企业业务和业务环境又是难得的经验基础。
公司处于初创阶段，为适应市场竞争，抢占市场份额，市场策略和政策要严谨、周密。但那不是HR的首要任务。HR要以市场策略为基础（那是老板最关心的，也是公司一切工作的核心和中心），先搭建大体的结构框架，再根据业务的发展和管理偶的需要，逐步扩充、细化、完善。搭建结构框架时，要根据公司的实际情况，以满足公司现实需要为第一准则，适当兼顾发展前瞻性。组织结构框架设置要能够满足实现老板的意图的需要。
建议：首先要和老板进行充分的讨论，以完全了解老板的意图。切记，如果不是老板需要的，金山也会变成垃圾！其次，结合企业实际发展阶段，分步实施。切记，此阶段只能以成功树立组织管理体系的信心和权威，所以，不宜贪大求全，须积小胜以竟全功！再次，利用事先备好的预案（尤其重要！），针对暴漏出来的问题，及时地不断完善、细化、丰富。此阶段，可带着问题上网站，如“三茅”，求得检验借鉴（最好的老师其实是你的老板，千万不要放过他，更不能藐视他！）。最后，定期梳理、检讨既有文件，不断弃赘纳新，按照标准化、规范化要求，整理、完善、更新，最终形成具备自己风格的经营管理体系。

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