楼主遇到的这个问题三民营企业和中小型企业很常见,很多做HR的因机缘半道出家。当初既然选择了这个行业,想必你也有考虑过,最终能确定下来,一是看好这个行业的前景;二是认可这个行业的价值;可能还有其他原因。你的现在的情况,属于摸着石头过河的阶段,在这个阶段我的建议是: 1、努力弄清楚你这个岗位所要负责的工作职责,只有把这个先搞明白了,你才能顺着这条线有目的性的去寻找你要学习的东西。因你的学习是一边要把目前的工作做好,一边要学习和利用其他的资源来服务工作;本着在有效时间内能掌握最多的对当前工作有用的知识,那么了解和清晰目前岗位以你的要求及期望对学习就很重要了; 2、要明白当前的重心,首先是要把当前的工作拿下,至少能过得去;另外一个方面就是合理利用前人、网络、书籍等现有的成果,这个对当前的你很重要。这些已成形的资料很有价值,资料都有通用性,关键点是你根据公司的实际情况来完善或修订你公司需要的。当然,在你这个阶段,你判断是否适用可能都有些难度,但至少你可以把你工作中遇到的现象或发现的问题体现在你要制度的方案中,在方案中注意试行阶段,后期执行中边观察执行效果,边做出判断,然后再完善。这个一个轮回,加上你个人在这个过程中的总结,你就会发现,慢慢的已经在方案或制度制订上积累了一点一点的东西出来了; 3、上班时间重点是为了求生存,下班就是求发展了。这个时候,你要多看相关书籍,看多了,自然会通晓一定的道理;也可以报培训视频,还可以报个班去学习,总之,想以半道出家的身份把这个活做专业了,除了努力,一点一滴的积累,别用他法; 4、想短期内通晓这个行业的脉络,可以找一些正规企业或大企业的全盘资料,这个资料大多你现在这个阶段还用不上,但至少你可以看到做这个行业需要做哪些事,大企业为什么要有这个方案、制度、流程等,既然设置必然有设置的道理。你结合企业的实际情况,挑一些可以建立自己的制度; 5、心不要太急,也不要沮丧。想做事,你可以先从了解公司对行政人事这块的需求开始,比如,考勤管理、薪酬管理、奖惩管理、商务礼仪、办公室管理制度、出差管理制度等等,这些东西,是公司基本都会有,先从简开始,把基础性的东西先堆起来,然后培训宣贯,考试,执行起来。 千里之行,始于脚下,不断的行动,不断的摸索,只要在路上,就会有脚印。
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