一、 解析:
1. 老板爱学习并喜欢培训;
2. 在线学习课程,每个员工都有账号可以随时学习;
3. 因学习不积极,将学习情况纳入绩效,但上有政策、下有对策;
4. 因不让员工上班时间学习,员工就找借口对抗。
对此,老板下旨意:提高员工参与培训的积极性
二、建议:
建议的目的: 提高员工培训参与积极性。
整体分析:老板是因为自己喜欢学习和培训,因此受到益处,或者因为兴趣爱好,才决定全公司大力推广。
但是,先说实际情况吧:培训对很多人都是痛苦的事情。之前个人也用过是“XX光华”的网络课程,整体感觉-----多、繁杂。不同的是,之前我们可以适当在上班时间进行,但也有绩效。我个人是兴趣爱好,随便看看,其他经理或相关人员要么告诉找助理密码,让她帮自己处理,要么就是上面所说,开着电脑,人不在场,反正要的是结果。个人看后,
虚的东西多,没实践的机会,用处不大,逐渐忘掉,最后积极性下降。
建议(一)剔除一些不必要学习的人员,精简课程
不知道大家有没发现:有些人不用培训,也在自己学习;有些人,鞭子催着也半天不动,赶鸭子上架也没效果,这是天性和区别呀!因此,个人认为培训除了公司文化、制度等需要全员参与的基础性培训,其他课程,选人参加。
扯一句:大家肯定都知道【二八定律】吧20%的人创造了80%的利益,拿了80%的钱,控制了80%的风险。对于这20%的人,尽量发觉潜力,给予工作支持,比如培训,提升他的能力、素质、技巧。怎么选人?根据岗位、胜任力素质模型或评测中心等分析判断。
至于课程,我自己所大致了解的超过1000种课程,每个课程2个小时很正常。随便加起来就2000小时,需要不间断学习83.33个昼夜才能学完。这还不算,关键是能掌握多少、应用多少。想想都很恐怖!!!
上面是其一,第二个是人的大脑接受程度,如果仅仅是看枯燥的电视,大部分人很难坚持不懈的去盯屏幕。第三点,培训讲究配合所学人群的学习特点,使用不同的培训方式,上面的看电视显然是千篇一律的一刀切。
针对上面的课程,个人觉得可以辅助性、选择性培训。如找几个喜欢看网络课程,且效果良好的,让他们总结培训中的内容跟大家分享。或者,直接改成培训师总结大家的成果,进行分享。
建议(二)培训跟晋升挂钩,跟工资挂钩
培训如果没有兴趣,如果想从“让他学”变成“他想学”,就得从其他方面下功夫了。不是有句老话“东方不亮西方亮”嘛,最简单粗暴的方式:没有哪方面能力,不得晋升、不得加薪。现实就是这么残酷,你自己看着办吧,学还是不学?
期间,有好的榜样参考,最好。另外,就是做好学习的记录,以及严格把控学习成果方面的转换测试,提高培训转换的真实性。
建议(三) 开展“课后培训”交流会议
课后培训交流,第一个建议已经有提到类似的方法。为什么开展呢?因为我们最终目的是提高培训的效果,提高大家的能力,以此刺激,让大家有更多的人加入到培训的大潮流中来。
交流时间,放在上班时间。耽误不了什么事情,偶尔开展的话。这样做工作的效率高些,员工逆反心理也少。
交流前期,选定一些特定的员工,能够起到破冰或者榜样、引导的作用。对于这些员工重点关注。
交流过程,有主持人把控会场气氛,引导大家往积极方面发展。
建议(四)落地生根、开花结果、优胜劣汰
集中精力,让大家的培训都集中在某段时间,某种特定的能力提升。比如:时间管理,学习时间一个月。
开始前,大家的现状、预定目标、改进的方法和改进工作的具体流程等都以文字的形式记录下来;
开始后,每隔一周,总结一次。自我总结、同事和上级也评分,给于建议。无形中,形成“我为人人、人人为我”的学习气氛,好的榜样及时宣传、奖励。
对于培训课程,大家都不喜欢,又不产生什么经济利益的,坚决划掉!
对于公司员工,能力不好/品德不好、又不愿意改善的现有员工,找机会做掉。而对于学习有成、能力因为培训得到提升的优秀员工披红戴绿,给予鼓励和发展的机会。
三 、总结
提升学习的兴趣,主要从以下几点着手:
按需培训,精准培训。缺什么,补什么,不必要的人和课程都省省;
内部因素的作用,大于外部因素。好的刺激是奖金、加薪或其他,坏的刺激是逐步淘汰,不换思想换脑袋。
过程很重要,结果更重要。侧面刺激,树立优秀榜样,让大家在培训结果中尝到甜头,逐步改善。
文笔迟钝了,让大家见笑。
41楼 皇甫江
谢谢分享。
40楼 深圳陈明
正好我司也遇到这样的情况,谢谢分享。
39楼 曹锋
很别致的图文并茂,可以想象是一个很有趣的人。
高乐高
@夏天512曹锋:
感谢支持,你是我们学习的榜样。
38楼 Visper
谢谢分享
高乐高
@Visper:感谢支持!
37楼 新钓客
感谢分享!
高乐高
@新钓客:感谢支持Y(^&^)
36楼 ninhao
谢谢分享,学习了。
高乐高
@ninhao:感谢支持Y(^&^)
35楼 yushihu99
谢谢分享,学习。
高乐高
@yushihu99:感谢支持Y(^&^)
34楼 阳光艳丽
很好的分享,牛人很有想法!学习了,谢谢!
高乐高
@阳光艳丽:感谢支持Y(^&^)
33楼 释乐儿
很赞的分享,学习,谢谢!
高乐高
@释乐儿:感谢支持Y(^&^)
32楼 千山慕雪
谢谢分享,学习了。
高乐高
@千山慕雪:感谢支持Y(^&^)
31楼 云朵的天空00
接地气的分析永远比官话来的实在!
高乐高
@树的呼唤:感谢支持Y(^&^)
30楼 red wan
感谢分享!!
高乐高
@洢洢洢洢:感谢支持Y(^&^)
29楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
高乐高
@汇众人力:感谢支持Y(^&^)
28楼 爱新知
学习了,谢谢分享
高乐高
@爱新知:感谢支持Y(^&^)
27楼 灬路亽曱
学习了,非常切合实际的建议,我们公司的培训是尽量安排脱产培训(当然不扣公司),培训期间穿插团队活动,培训之后转化应用,主要是公司晋升制度完善,所学的都是在需求调研之后推出的,员工比较满意。服务行业做培训比较艰难,有很多时候都是牺牲员工休息时间进行,员工比较反感,但我们也在尽力缓解这种状态的发生。
高乐高
@灬路亽曱:感谢支持Y(^&^)
愿你工作顺利!
26楼 上官灵真
分析的好·谢谢分享
高乐高
@上官灵真:感谢支持Y(^&^)
25楼 潇洒2013
好文,学习了
高乐高
@潇洒2013:感谢支持Y(^&^)
24楼 xiaoxiao2728
很切实可行,有道理
高乐高
@xiaoxiao2728:感谢支持Y(^&^)
23楼 昆明妞妞
企业提倡员工学习,创造机会给员工参与培训,主观上是很好的事,但有些实践情况确实存在,对于有家庭的员工来说,学习的积极性肯定不高,每天给小孩检查作业,带小孩参加培训班各种生活琐事,无法完全调动员工的参与积极性,除非与利益挂勾,通过学习培训,员工能把学习到的真正用于实践工作中,取得更好工作效率,同时能够增加工资收入,才能刺激这部分人,所以在培训中关键是要分清学习主体,哪种人是属于必须提高的,哪些是不能勉强的,不然给再多的机会,也是无益的。
520容容陈
@昆明妞妞:我们公司也是下班时间才去培训的,很烦人呢
高乐高
@昆明妞妞:感谢支持Y(^&^)
22楼 放飞的梦想
很好的分享,好好好消化才是!谢谢!
高乐高
@放飞的梦想:感谢支持Y(^&^)
123下一页