让新员工入模唯有真诚体谅与示范

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-07-02 12:59 2304

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

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入模子其实就是“同化”的意思，对新员工进行企业文化培训，目的就是让新员工了解企业文化的方方面面，从而比照自己是否适合，不适合者自然离开，适合者进入“模子”状态，其一言一行如“模块化”一样，具有非常大的一致性，比如“大和文化下的日本人”、“严厉管理下的富士康人”等，在这方面的培训，要说绝招是没有的，唯有真诚、体谅与示范，具体如下：

展示积极、揭露负面——真诚

站在企业或管理者角度，最希望新员工非常服从，即使公司管理制度有部分合理但不尽合法的内容，也同样希望员工能够以公司大局为重，暂时将个人利益放在次要位置，这样的思维或现实做法是许多企业无法回避的，那么，随着员工法制意识逐渐加强，企业要较好生存，唯有获得员工的支持，才是最现实的做法，然而，员工也不是笨蛋，下面做法可以借鉴。

公司在物质、制度和精神层面的企业文化内容，应当如实的在面试、入职培训中向新员工讲解清楚，不藏着掖着，当然，有的只是企业或行业通常做法的，可不展示在规章制度中，但必须向员工解释：目前做法是企业生存发展的无赖之举，同时承诺企业会越做越好。否则，员工如果不接受这样的做法，情愿婉拒入职，当然，太明显的违法是不可以的。

一般来讲，企业在进行企业文化讲解时，喜欢给新员工展示企业积极正面的东西，而对羞于言语的潜规则做法不太愿意讲，我认为，这也要讲，特别是员工针对性问询时，不能回避，这既是劳动合同法中约定用人单位和劳动者如实告知有关情况的义务，也是避免今后员工了解事实真相后与公司理论。总体来讲，绝大多数员工对公司的规章制度和做法表示了明确接受时，特别是留下自己的签名时，即使员工后来想反悔，一般也不会那样做的，因为诚信是员工立世很重要的品格，否则，一旦让其他单位了解到员工的这一做法，今后还有哪家单位敢录用呢？

总之，维护劳动关系不能仅凭法律法规，相当程度上还需要道德、人品、诚信等国人长期形成的思维习惯，企业可以充分利用好。试想：那些不与员工签订劳动合同、不买社保、发工资只发现金的单位为什么一直没有东窗事发，其中的道理是什么？

敬他一尺、让你一丈——体谅

企业文化涉及到方方面面的内容，至少她是适合企业自身实际和发展要求的，不管是物质、制度或精神方面，都一定是通过奖励、处罚来体现的，表面看似刚性的东西，实际上在执行过程中要进行适当处理，也就是：在奖惩面前，不可能真正意义上的人人平等，需要相关领导、工会、员工代表商量商量，这样在形式上合法，也容易让员工接受。直接讲：就是制度有灵活性的一面，当员工要受到处罚时，会考虑其对公司重要性、平时表现等情况，在制度规定的范围是从严还是从宽处理，奖励也是一样，所以，制度不能写成刚性的，而应有“一个范围”或“兜底条款”，这是中国所有法律法规惯常的做法。

员工并不是木头人，企业或上级有恩于他，他会在工作积极性、遵章守纪上适当表现的，同样，如果员工牺牲了自己的休息时间为公司或部门做出了某些努力，公司或部门领导也会在休息时间、考勤或评优上给予考虑，也就是在领导评定时有一定侧重。如果不这样做，一味按照冰冷的制度来办事，当制度不适合现实或现实情况没有制度约束或制度不可能包罗万象时，其实这些情况非常多见，那员工就会与公司较真儿，问题处理起来就比较麻烦。总之，处理公司与员工之间的关系时，用浙江的一句方言“打磨精光”是最合适不过了。

企业文化、领导作用——示范

不管公司或人资部门费尽心思给新员工讲解企业文化的所有内容，如果公司的领导、管理人员、老员工、骨干人员在平常的言行中，不是处处维护公司利益或者想公司之所想、急公司之所急，而是利己、自私、抵毁或说一套做一套，员工不傻，他们不会全信你说的，会通过自己的观察、别人的说辞及公司员工的真实表现来体味企业文化的内容。公司领导经常迟到早退、不穿厂服、常说脏话、会议不参加等，你能要求员工来遵守？

说一万句不如领导模范一次，许多老板或领导谈企业文化或执行力，似乎这些与他们无关，只与他们的下属有关，这是多么错误的理解，即使下属因你的权势可能在你面前会做得很好，但他们的内心或背地里是不会信服你的，可能做出你意想不到的事情来，管员工的身体容易，管他们的心太难。

正如党的管理一样：领导由于掌握的资源和享受的待遇较多，理当受到比常人更严格的管理，否则，世间的公平在哪里。企业文化管理不妨参照执行。

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