企业的离职率问题是当前最企业困惑的问题，存在问题原因是综合性的，离职主要为员工主动离职和被动离职的之分，企业每年都要对员工离职率进行分析，因为离职率对企业产生的成本是无形的，但用实际情况计算员工离职率对企业发展所造成的成本是很高的。
一、从招聘角度：
1、如果企业离职率在10%的情况下，企业的招聘费用当年就要增加20%；
2、招聘人力信心投入的增加，当年因员工如果离职率在10%，无形中增加招聘的难度系数为50%，因为不管员工从网上招聘或社会上的离职率高，造成负面影响加大，应聘者对你企业的信心指数也不断减少，企业招聘人员的招聘信心系数也要加大50%；
3、对外招聘宣传力度的加大，离职率越高对外宣传力度成正比。
二、员工离职成本：
1、员工离职后招聘新人需要培训过程，员工的工作效率的提高需要有个过程，可能工作绩效与老员工相比会降低，增加企业的工作负荷，工作绩效无法提高，会增加员工培训成本；
2、老员工离职后与新员工岗位工作衔接的成本，其新员工与老员工的工作效率低；
3、新员工与老员工办公成本费用要高；
4、新员工融入企业文化机会成本加大。
三、员工属于企业辞退的离职好处
1、企业经营策略调整的需要，员工减员或裁员，有利企业更好发展；
2、辞退不适合企业发展需要的员工，有利于企业管理需要，满足企业发展需要；
3、有利于企业人才的合理配置，和员工发展需要；
4、有利于调动员工积极性，推动企业的发展和进步。
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