员工离职原因分析及心得浅析
作者 方松森
2015-06-26 12:51
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继女老师的"世界那么大,我想去看看"后,6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大,再不出发,就老了!"自此,朋友圈又被各种任性的离职刷屏。
无论真假,我们都不能忽视近些年企业的离职率,也不能无视离职申请表背后群体特性。只有做好离职分析,才能从根本上解决问题。
你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件,原因是什么,谈谈你的离职分析心得?
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你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件,原因是什么,谈谈你的离职分析心得?
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我,经历过类似的情况。
前言
离职?显然是有主动离职和被动离职之分,想必大家谈的大多会是主动离职,主动离职原因马老板已经给我们归纳的挺好:钱,没给到位;心,也受了委屈(艾玛,这是有多委屈啊);当然,如果您还想员工主动离职的原因,我可以提供一条思路,通过总结你会发现:员工离职原因大概就是你招聘难的原因(掩面流泪而过),就是这样的现实。
既然谈被动离职,那我先限定一个范围、下个定义,所谓被动离职便是:裁员,被裁员。对的,就是这几个字,但不知道有多闹心、揪心。当然,协商解决劳动关系的那种就不算入进来啦。
为什么说,今年被离职现象可能成为常态?那是有原因可以分析的;为什么说被离职是闹心和揪心的?那是有事例说明的。
首先,谈谈今年被离职现象可能成为常态的原因。相比在传统行业小伙伴们今年似乎多感受到了那么一丝丝的味道:
1、宏观经济影响,传统行业生存发展艰难
不扯远了,以房地产行业为例。自14年房地产行业降温,与房地产行业相关的40多个行业也跟着倒霉:销售下降,市场萎缩 - -- -
再加上原材料、土地、劳动力各类成本上涨 - - -,请允许我做一个悲伤的表情。
2、错误估计形式,盲目乐观的扩张
招聘的朋友最有感触啦,年初一上班就疯狂的招人。到了临近年中销售上不去养一大帮子人确实是负担,然后开始动刀子了。
3、行业洗牌,成了中小企业的自然灾害
这个时间段虽说濒临冬天,但这是对大部分中小企业而言的。对于某些土豪企业可不一样:有钱,我任性。自然不会放过这个大好的兼并、洗牌的机会,我打打价格战,挖挖你的核心骨干 -- -,so,中小传统企业的日子自然会更加艰难。
4、为嘛是传统行业?为嘛会是被离职呢?
可能我理解分析的会比较肤浅,但可能确实会是那么一回事。
传统行业,多半是劳动力密集型行业,就是那种人,人除了人还是人的企业;
传统行业发展的命运,按照企业发展生命周期,传统行业一旦进入到高速发展期,这个时候肯定快速扩大产能、招兵买马;企业大了,有钱了,感觉原有设备、各种办公设施都不太符合自己身份了,于是更新设备减少操作员工、上系统的减少人员---
传统行业的成本,就那么几大块:厂房、设备、人力成本。砍掉部分人,企业成本貌似跳伞速度那么快速下降 - - -
其次,光说不练假把式,拿一个案例出来分享吧(PS,别人肉我,被人肉该企业;虽然作为人贩子,我们是专业的)
案例:内地某企业,制造业,人员接近10000人,年销售额近300亿;
12年,年初大量招聘营销、制造、职能三大体系的人员,社招、校招管你什么渠道;到了中旬,哎呀,市场风向好像不太对,搞了个战略性大裁员,裁了1000多人。从高层到基层,但可怜的是那些个刚刚进入公司工作的应届生;
当然,这是当年;据悉,企业今年又玩了这一手。
15年,该行业发展艰难貌似又裁员了。走的,赶紧赶你走;不走的,各种方法-降薪、换岗、调地方让你自己走。这时候有朋友肯定得说劳动法了,内地企业,有时候就是那样的任性。
心得?这是一种什么样的心得体会,虐心、闹心and揪心,but不死心啊。
所以,这样的情况能给点什么馊主意呢?
作为企业,好吧,还是做老板的人来回答下吧;
作为HR,尽可能人性化处理,能争取赔偿、介绍新机会的尽力而为,说不定下一个就是你;
作为员工,努力努力提升自己吧,老板觉得裁了你是损失的时候自然不用担心失业了。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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