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“有钱，就是任性！”，员工们离职的理由越来越无厘头了，“世界那么大，我想去看看。”连你的老板都用它来和你弄离职谈判了。互联网文化于HR圈荡漾起一层接着一层的微澜，关于离职这件事，也被互联网+了。
一、摘下离职的有色眼镜。
有人说新人入职是与企业办了一场结婚典礼，我想将离职比做离婚不太过分。离婚，二个人必定变成仇人的思想已经从人们的脑海中逐渐淡去。分手后，大家也可祝福各自安好。同样，离职也并非是员工与企业永世不见般决然的离别。世界那么大，我们依然可能通过六度人脉便可以找到奥巴马。职场不相信眼泪，职场必须与时俱进。
经历过80后的洗礼，当90后们进入职场后，职场不可能再无动于衷。当职场在一次次调整自已的聚焦点的时候，职场人也得适时而动。没有甲方，乙方又在哪里。没有摘下有色眼镜，双方都不能看到想要的风景。
二、开启离职全程管理。
HR全部工作是让员们感到更幸福、更有激情。当员工们离职而去，我们能做的只是一次心灵鸡汤式的谈判吗？
全程管理意味着离职信息采集完整，及时，准确。保证员工个人和企业管理信息完备、准确、及时，是开展离职管理的基础性工作。 防范用工风险，防止法律漏洞；服务员工，为其提供全面咨询；为离职分析提供分析数据和模型。
全程管理意味着离职管理流程完备。管理流程完备既体现在打造离职管理与企业各项管理之间有沟通、反馈渠道，也体现在打造离职管理的微循环。引发员工离职的原因多种多样，有企业原因也有个人原因。离职管理不仅需要与HR其它管理工作相互呼应也必须与其他企业管理工作相联系。借助管理流程在各项企业管理之间建立沟通、反馈渠道，提高离职管理有效性与及时性。离职管理包含离职原因分析、离职资料审核、离职谈判、离职手续办理以及后离职管理几个部分。离职管理微循环的打造，为企业离职管理提供管理依据和操作方法。
全程管理意味着离职管理思维转变。从单独模块管理向综合系统化管理转变。HR战略化思维，体现在将模块化管理与企业战略紧密相连。HR应站在企业战略的角度，推动组织整体效益的提升。这不仅是HR本身的思考，也是企业管理的思考。
离职分析心得是我划着小舟渡过那条河的时间与空间。在两岸间往返来回的穿行中，我不能说我已经知道了些什么事，下一次我一定可以讲出不同心得。
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