营造竞争，鞭策快马，包容慢马

作者流音桥更新于：2015-08-04 21:42 23208

内容来自 2015-06-29 打卡话题

　　我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人就去干别的事情。另外，公司不让员工上班时间学习，员工就找各种理由不学习，像家里没网、没电脑、要带小孩之类的各种借空。
　　现在，老板要求我提高员工参与培训的积极性，我该从哪些方面入手？

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一、问题

1、电子公司，老板爱学习并注重培训。

2、购买了培训机构在线学习课程，每位员工一个账号，学习课程。

3、员工学习不积极，对于培训考核“上有政策下有对策”。

4、老板要求提高员工参与培训的积极性。

二、分析&建议

“老板爱学习，并且注重培训”，按理来说，这是许多员工梦寐以求的。但事实总是不如人意，why？因为培训的效果在于学习，学习需要投入精力和时间。有的人希望改变现状，而有的人则安于现状，还有的人需要平衡家庭与生活，因此用一套标准约束所有的人，确实是行不通的。

本人也曾经遇到过这样的一个典型矛盾：公司组织培训，一开始不希望占用上班时间，因此，我们将培训安排在下班后或者周末，理所当然地有很多人不参加培训，因为这占用了他们工作之余的时间；后来，有一些培训安排在下午，本以为会好一些，但后来又有人找我反应，因为我们将课程安排在上班时间，他们因为无法安排离开岗位听课。而在此之前，曾经有较长一段时间公司没有重视培训，有许多员工在职代会上反应公司缺乏培训。这就是现实，每一名HR都要面对的。

但这并非代表培训工作就没法开展了，将培训安排得更好、更有针对性，让需要的人受益，创造更多的价值，HR如何把这个做到极致，那就是为企业创造价值的地方。

1、营造竞争环境

市场竞争的作用同样适用于培训。当培训资源过于容易获取，员工就容易不珍惜。适当造成一种饥饿的环境，有助于促成竞争，而竞争又促进了员工赛跑的心理。

如何营造这种氛围，方法有很多种：

（1）职位通道与学习积点

设计科学合理的职位体系，涉及合理的职位上升通道，职位上升通道与对应的职业能力挂钩，而这职业能力又对应到相应的培训课程。（譬如，要提升为主管，必须学习至少三门课程：《时间管理》、《沟通技巧》、对应的业务专业培训）

换言之，通过参加既定的培训课程获取对应的能力提升和培训积点，进而达到职位上升的条件。通过这种方式，可以帮助企业逐步建立和形成学习型组织，营造更好的学习氛围。

（2）学习与待遇的同步

企业职位是金字塔形状的，越往高处职位越少，因此，我们学习积点与职位通道关联过程中，我们不得不面临一个严峻的问题，即：当很多人达到了培训学习积点，但又没有职位机会的时候企业如何面对？如果不能很好地解决这个问题，那么企业好不容易建立的培训氛围就容易因为公信力的不足而瓦解。

我曾经接触过一家企业的做法是，对于达到晋升学习积分的员工，如果暂时没有晋升的机会，那么企业可以提供一个高于其当前但低于晋升职位的薪酬水平。

当然，并非所有的企业都是那么“有钱”。所以，作为HR来说又要迎来新的思考和挑战。通过更多的展示机会、企业认可、资源倾斜等方式，拉开学习积极者与非积极者的差距，可以更好地营造学习竞争机制。

（3）资源的合理利用提高竞争

饥饿是一种比较好的激发人的竞争潜能的一种方式。假设企业的培训支出让所有人都能享受到价值300的在线学习机会，那么很多人都不会珍惜。这时，企业可以在分清积极者与消极者的基础上，尝试将资源集中，给积极者一些价值1000甚至更高的培训机会，并减少那些未能很好珍惜的员工的培训投入（前提是要有科学公正的评判标准，否则会引起新的不必要的矛盾）。

2、鞭策快马

对于那些愿意学习并且渴望成长的人，公司在考察并确定目标候选人在品德上值得信赖之后，可以通过项目锻炼、培训提高、委以重任等方式重点培养。

通过基础培训、工作考评等方式确定优秀员工，委以重任、项目锻炼，在其充分展现优秀的学习能力和工作能力之后，给予更高的职位和培训。如此循环，给上进的人才充分成长与发挥热量的舞台。

这样做，不仅为企业培养更好的人才，更能起到良好的示范作用。

至于怕培训了员工，翅膀硬了留不住，这个问题不在此次讨论范围内，等到了需要的打卡话题我们再讨论。

3、包容慢马

每个企业都会存在这样一个群体，他们不拼搏但仍努力工作，完成自己分内的任务。然而，他们也没有野心，安于现状，坚信“no zuo no die”，同时，他们在工作中也能保持胜任，不至于被淘汰。

对于这种人，企业应当以客观的态度去面对。正因为绿叶衬红花，有平民的存在，才能烘托出那些 “英雄”的价值。所有的人都要去当英雄，反而会因为过度的竞争产生内耗。要相信，没有羊的时候，狼也无法好好地生存。

所以，对于这样的一个群体，企业应当以稳对稳，确保他们能够在企业内安逸地生存和工作。对于他们的培训，则更需要针对他们的需求，给他们一些非工作类的知识扩充，如：茶艺、手工、养生、瑜伽等等。丰富他们工作之余的生活，让他们更快乐地为企业默默付出。

三、总结

1、培训是因人而异的，我们能做的就是更好地创造竞争机制，加强员工对于培训的欲望和需求。在资源的分配上，可以适当地有所倾斜。

2、对于愿意拼搏的优秀员工，应当创造更好的平台，帮助他们成长并且感染其他立志努力的年轻人。