周一,早上好。
来了一个新模块:培训。
电子公司,老板注重培训,已购买E-learnning,员工对培训是搪塞的态度,现需提高培训积极性,着手以下几方面:
1、要有想学习的意识。
因为是电子行业,相信知识迭代速度是非常快的,行业知识,专业技术都需要跟上外界的步伐,这点老板虽懂,但是员工可能不了解,号召大会让老板去主持,效果会更好。
2、订单式培训。
在职人员不管是从职等职级,学历、经验等方面都是有很多区别的,一个账号丢给他们,他们会不会手足无措,HR帮助分析下(培训需求),会不会帮助他们认清自己的短板,有针对性的确定下来学时、名称、学习截止时间(培训实施),同时为形成一个闭环,除了需求和实施之后的评估是必不可少的,针对课程内容确立文本试卷、行动改善、学习心得报告、改善论文等。
3、培训严格与奖惩挂钩。
人力资源其它模块很多时候会立竿见影,唯独培训是需要慢慢沉淀应用。是一个相较于漫长的过程,胡萝卜+大棒的大棒需要去捶打拖拉不前进的人。学习型组织的“归零效应”会不断的推进企业的进步。
4、寻求E-learnning之外的方式。
E-learnning内的内容确实丰富多彩,但是都是一些通用课程,针对专业类的可能还需要去外训和启用内部培训师。