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根据公司发展战略，15年初引入培训学习平台。引入初期，公司面临的问题与案例所描述的基本一致。后来，公司从以下几方面作出调整：
1、公司中、高层领导的支持：对中、高层领导开会宣贯培训学习的重要性，得到领导的支持，通过培训学习使员工更好的满足岗位胜任力的要求；
2、控制学习名额：严格筛选参与培训学习人员名单，有针对性的对每个层级选择一些学习能力强、影响范围大的人员参与培训学习。以点引面、由紧到松，通过这一部分人的学习氛围起到的效果，带动其他人参与，然后再全面化的推行培训平台学习。
3、课题贴合实操：每月的学习视频课题分为必修和选修，必修课题、选修课题通过培训需求调查问卷确定，必修课贴合实操，选修课贴合个人兴趣，必修课为每月必须学习的项目。通过课题的学习，能对员工的职业发展有所帮助。
4、严格考核、免于形式、奖罚分明：分层次的确定纳入绩效考核的分值，例如中层工作任务及会议较多，学习分值满10分即可免于考核，年龄大于50的中层对于电脑操作不熟练等原因，可以确定学习分值满5分即可免于考核，制度化的同时贴合人性化。每月中旬，负责培训平台的人员可以对完成效果不好的人员进行阶段性的提醒。每月完成较好的人员进行绩效正激励，因紧急工作（如公司体系审核）造成学分未达标的，对体系审核工作完成进行正激励，但是学分未完成依然要进行考核，做到奖罚分明。
5、定期考评：对每月的培训课题集中进行试卷考核，确定培训效果，有效避免有的领导把课题学习安排给下属进行顶替完成。
第一次写总结，有不足之处，望指出。互相学习~~
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