该案例的主要信息是: 1、是一家电子公司2、老板爱学习重培训3、购买在线课程,且每个员工都有自己的账号,但是员工学习不积极4、江学习时长纳入绩效考核中5、员工打开视屏干别的事6、公司不让员工在上班时间学习,员工照各种理由不学习。 正对这个案例给出以下几点建议: 1、公司老板注重培训,但是该公司是否有一套完善的培训系统。如果有,那么还会出现这种情况的话,我也只能说我太佩服了,既然有完善的培训系统为什么不用;如果没有,那么首先就要建立一套完善的系统,规范培训制度。 2、既然公司买了这套学习课程,那么就要充分的利用起来。如果说让员工自己学习有困难的话,为何不转变一下方式,在上班的时候或者找一个时间进行统一培训,培训完后这套课程也可以作为资料让员工进行巩固。 3、公司既然将学习课程纳入了绩效考核,那么就该想到会有一些员工会浑水摸鱼,应该在考虑得完善一点,不仅时长纳入绩效考核中,在看完视屏后写一份心得体会也纳入绩效考核中。写的好的心得体会就给个奖励,不好了就把绩效考核的这一块的分数打的低一些,这样我想他们就不会在偷懒了吧!
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