HR初学者

作者谋道者 2015-06-29 12:31 634

此文已参与投稿活动

HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

票数 2

   我现在还不是专业的HR，经历了两个小公司行政人事部门，感觉到人员的流动对公司的长远影响，由此从行政主管的岗位上去体会和学习HR，故13年专门报名参加HR3级人力资源管理师的学习班，虽然没拿到证，但冲着学习的目的还是从中获益良多，职业规划上也向行政人事顶端进行了设计。
   很多老板总是认为人走了再招（这里不分大小老板、总经理、独立运营实体的负责人等），总是认为市场上大把的人。老板的思想一直在招人上，从没有想到要好好培养后备力量和人才梯队。即使有些老板想做人才培养，也只是做自己喜欢的类型人，并不是从市场实际上做人才培养，只能归结为老板定制人员而不能归结为真正的市场人才。
   2010年在一家房地产公司的下属物业公司行政人事部由行政专员做到行政主管岗位。服务这家公司两年多，二级公司接受一级公司的专业部门和二级公司总经理双重领导，每月向一级公司汇报工作及相关人资报表。在哪里都一样，老板（或者总经理）喜欢一个人当几个人来用。人事工作在整个集团一直是公认做的不好的工作之一，甚至在集团年会上董事长先生也是直言人事招聘工作效率低下，下个年度要引进更多高水平人才。
任何事情都要从两方面去观察，准确地说：这里有人资管理及人员的原因，也有老板和总经理的原因。第二年，老板放手给人资部门来做，一级人资部门学习其它公司的架构做了很多调整，向行业内的前三学习，也从行业前三公司挖来相关人员进行组织规划调整，从一方面讲，现有的阻力使得这些人员只有文字，只存在于条条框框，没有很好的执行，没有人去执行，评价标准很多，但最后还是老板一句话，努力做事的和不做事的结果一样。从另一个方面讲，其它公司成熟的架构没有结合公司的实际情况，更没有讲清楚他的关键点和控制点，平等的沟通基本没有，所有调整均给人以强势的压迫执行，体现的只是强权和办公室政治，给很多人带来不能言语的伤。整个集团公司的人员流失率仍然居高不下。在二级公司客串离职面谈的时候，很多离职的人对我说，我对公司感到骄傲，但对目前的管理感到失望，是的，你没有听错，是对现有的管理感到失望。公司之所以有今天，是我们这批老兵们加班加点不计付出和回报换回来的。但是二级公司领导一换，新来的人把一切都变了，我们的付出谁人知，我们不是不支持新领导的工作，而是我们怎么做，领导就是认为不对，，理由总会有的，招来了新人，容不下老人，故我们成了领导陪葬品。
    虽然人事工作不是我的本职工作，但作为行政人事部门的一员，主动去支持部门的工作，也是学习和提升的机会之一，毕竟机会是给有准备的人。在很多HR的眼中公司有两类人，一种是老员工或者叫油条，一种是领导或者老板喜欢的人；所谓的老油条，不用说，大家都知道，在公司得不到重视，干着不高不低的工作，拿着比新人少一点的工资，在公司混日子，有着心理超级不爽的小情绪。作为HR应该团结一切可以团结的力量，老员工是不可忽视的力量，新员工是公司团结的关键性因素。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。