首先公司给予员工这种培训学习的机会很难得,非常赞同企业在培训前做培训需求调查。有句话说的好“给别人想要的,教别人想学的” 调查后也需要分层次、级别、职位进行不同培训,然后进行有效的考核(与员工的晋级、晋升、提薪)挂钩,使所学尽快的融入到工作中进行落地执行。“学而不思则罔”更多是学过之后的转换,我们公司13年-14年期间也是和一家培训机构绩效进行合作,刚开始公司要求营销部门的员工每天下班后安排1小时的学习时间,很多员工抱怨没时间、家里事情多后来公司要求大家必须学习而且每周考试一次,而且考试进行排名次后三位半年内不得晋升,连续两次考试低于80分本月度行为考核品牌分减2分,开始大家不得不硬着头皮来学习,过了一个月发现大家不仅爱学习而且主动交流经验和方法,后来我特意找了两个业务人员聊天,讨论学习的效果时,其中一个告诉我以前到客户那里经常被客户刁难不知怎么应对,后来发现学习过后一些案例对他们很有帮助而且用过之后发现特别奏效,部门经理反映说本月度业绩环比上涨8%,后来大家认为培训学习对大家帮助挺大的希望公司多安排一些。
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