HR与HR的对决-没有一种工作是不委屈的

  现在，要我总结一下毕业后工作的这七个年头，如果非要用一个词来形容自己的心情，应该是淡然，没有了出入社会的苦涩，没有了职位升迁的狂喜，没有了被误解的痛苦及委屈，没有了不被重视的失落，有的是根据公司的形态踏准自己的步伐前进的心态，我只是会不停的告诉自己，只要你在工作，上至老板、下至职员，都会遇到各种情形，总结一句的话，没有一种工作时不委屈的。

   2008年毕业，初入职场，几经周折入了HR这个行，那时候，初来乍到，每天无非是打打杂，想学点东西呢，刚走到同事背后，同事立马把显示器关了，我也只有尴尬的走开。。。所幸的是，部门有一个人离职，其他地区又建了新工厂，华中区事务要逐渐往新建工厂转移，在那么一个空挡我一个人承担了武汉工厂和未转移的华中区基础事务的处理，那时候的我，年轻有精力，每天加班到十一点半而乐此不彼。

   刚接手期间，人力直属上级远赴新建工厂筹备工作，又不知刚接手的我能不能顺利完成工作，便要我每日发送工作总结给他，包含但不限于：今日完成工作，今日未完成工作，未完成工作原因，明日工作计划，预计出现的困难等，那时候的我无论多晚，都会告诉都会发短信告诉我的人力直属上级，今日武汉工厂事务性工作进展，华中区事务与事业部沟通情况，人力直属上级会根据我的汇报做出回复。

   那时候年轻气盛，做事很多时候分寸拿捏不好，工厂直属上级厂长，会经常告诉我工作方法，并且放手要我去做，遇到困难和挫折，我尝试各种办法依然不行时，厂长会告诉我其他的思路或者会召集其他部门负责人开个会，那时候的很艰难，有过哭泣，更多时候哭我都已经麻木了，我只是倔强的坚持并前行着，终于走到了柳暗花明又一村的路上。

总结一：初入职场，遇到一个好的领导，我觉得很重要，至少我现在很受益，好的工作方法和带下属的经验，要别人觉得我不强势但是工作又可以进行；

总结二：即使没有遇到好的领导，自己也要找到工作方法，这样自己除了能快速的完成工作还能有一点成就感，逐渐你的能力就会更快的提升；

总结三：即使没有找到工作方法，也要有一个好的心态，没有谁比谁轻松如意，不过是用着自己的努力，把自己当下这一个难题干掉，不过是在错误中积攒经验，让自己下一次的决定多一点胜算罢了。

   2011年，因武汉工厂撤厂，收尾工作做完后，武汉工厂厂长调任江西工厂任厂长，因前期工作做得还不错，我也一并调入江西工厂。初到江西，前期的工作理顺将近花了一个月，又紧接着步入招聘高峰期，那时候的急的感冒发烧，再加上吃的不习惯（江西的菜都偏辣，而我不能吃辣）那时候的我，真正是要哭死的节奏，好在熟悉的领导风格和放权，我逐渐理清思路并整合了招聘渠道，人员到开工时居然人满为患。那时候我春风得意，心情愉快，各项事务都在我预计中进行着，在这样一种情况下，6月底7月初我代表江西工厂回事业部参加人力资源半年度工作汇报和下半年工作计划，那时候我的却不知道我头顶上潜伏着一朵乌云并且要开始暴风雨。

   在开完工作会议后，返程的路上，和我同行的伙伴和上级都很怪异，我并未在意，直到在火车上接到一个同事的电话，那时候的我，不能用言语形容我的心情，委屈夹杂着愤怒回到了江西工厂，紧跟着事业部的审计人员也来了，我接受了审计，我周边的人都因此事件接受了审计，审计完成后结果是此事和我一点关系都没有，但是我确成了受害者，因为各种原因，我含泪离开了我自己拓展的一片土地，我给他施肥、浇水、松土，却不能看着它长大。

   走的时候，直属领导找我谈话，在他脸上看到了未能保住我的无能为力和他对此事件始作俑者的愤慨，我想，他无异于也是受害者吧。走时很多同事帮忙，搬行李，请吃饭，送行，走后接到很多电话，了解到我的直属领导因为我的离开到华中区找他的直属领导争吵了一番，那时的我突然释然了。

总结一：工作中政治斗争是避免不了的，但是不能因为政治斗争就不做好自己的本职工作；

总结二：即使自己成了牺牲品，也不要缅怀太长时间，事实证明你的牺牲也为你赢来了很多尊敬和友好，更难能可贵的是，看到自己周边的人的内心；

总结三：在你最受伤最艰难，抓住你手的人，你一定要记住，他们真心值得你交，这是你一辈子的财富；

   2011年底重新踏回武汉，那段时间状态不好，报考了心理咨询二级，考证是假，自我疗愈是真，在边学习边寻找中加入了一家私企，一家刚刚成立不久的公司，约五十人的，刚开始去还真不习惯他们拍脑袋的做事方式，慢慢我先适应那水土，然后跟总经理和其他部门负责人多次沟通后，梳理了一套事务处理流程，小到请假流程大到公司应急事务处理流程，推行期间跌跌浮浮也还顺利，慢慢的梳理基本的制度，办公基本秩序是建立了，在这样一种状态下，总经理一声令下要我这个刚过试用期的晋升副经理，我那是一个惶恐啊，可是退缩不是我的风格，我经过和总经理沟通后，接下这个担子，也是在那个时候开始考虑公司的业务，开始有意识的把人力资源和业务融合，跌跌撞撞的近半年，好在功夫不负有心人，人事工作稳稳当当，行政工作也处理的其他部门没有较大的微词，就这样我结婚、怀孕、生子了。

总结一：每个人都有伤心或者悲痛的事，但请不要持续太长时间；因为没有人会在意你曾今受了什么伤，伤的有多严重，他们只看现在的你是怎么样的；

总结二:工作中有诸多不顺请不要自己先放弃自己，即使你看到别人有多顺利，那你是没看到别人背后的努力；

总结三：不管处在什么部门或什么位置工作，一定要多沟通；

   2013年6月23日，宝宝忍不住要提前来到这个世界看看他的爸爸妈妈，于是我住院生产了，把我原先所有的计划都打乱了，好在提前就做了预备，工作交接基本完成，就这样一下子我把对职场所有的注意力转到我刚出生的宝宝身上，看着他哭他笑。。。

    坐月子的时间，公司在银川开发了其他项目，武汉的人员除个别人员留在武汉，其他人员全部转移到银川，总经理打了好几个电话给我，希望我能去银川，可是我看着宝宝那双眼睛，终究决定放弃这次加薪升职的机会，一直贴身照顾到宝宝一岁。宝宝一岁了，我那颗本就躁动的心又开始了蠢蠢欲动，我开始寻找我的下一个目标；就这样进入到今天在职的这家公司。

    进入这家公司面试时顺利的，感觉的到人力总监及人事经理对我寄予了很多的希望，可是过程却是不那么美妙。

   首先，我遇到的是和领导不合拍的问题，原来的都是得到命令，我去做，在过程中遇到困难我会自己先克服，我实在解决不了才求助，现在的领导是要求我事无巨细的全部要汇报给她；

   其次，在做很多工作时，我发现有更好的方法或方式解决，告知上级时，上级会说你要先了解公司的实际情况，在提建议，然而我确发现她却按我说的做了；

   再次，每次上级给我布置完工作后，在约定时间内提交后，她会将你的很多东西改的面目全非，并且她生气我郁闷；

    那是一个我历史上我觉得最最痛苦的时候，但也是我第三次的成长。

   经过一个较长时间的摸索（不隐瞒的说，被延长一个月试用期）我终于摸清了脉率，直到我被调入子公司之前，合作都还是是愉快，那时候的我是这样做的:

   第一步：学会报告工作进度而非结果，我会告诉我的上级，这个工作已经进展到哪一步，期间遇到了什么问题，如何解决的，下一步我准备做什么，你有什么指示？

   第二步：接受任务时，会跟她确认工作内容及特殊要求；

   第三步：工作的很多改进和想法，我自己都会先试一遍，在觉得和自己部门同事或其他部门配合时没有问题时，在跟上级汇报，并将已解决的困难和不妥之处做了优化；

总结一：遇到了问题，不要退缩，如果你这次退缩了，那么下次他依然可以把你打倒；

总结二：要学会适应环境，尤其是你的直接上级；

总结三：在适应的过程中，不要丢掉自己原有的特质，可以在合适的机会融通进来；

   敲了一上午的键盘，带着大家跟我一起回忆了一下我的工作历程，那是我HR工作岗位的奋战史，独家的记忆与你分享，只是想告诉自己及大家，没有一份工作时不委屈的。明白了这一点，或许我们对所谓「会好起来的」期盼不再是一种极致追求、需要马上呈现物化的东西，或许就是一种潜移默化的进步跟慢慢变好。

　　毕竟，无论在什么样的岁数里，成长这件事情，都是我们灵魂里一辈子的课题。