公司属于一个独自公司,全体员工有35人左右,前期公司福利主要由在我之前的人事专员做的,主要的有证书补贴,年度旅游,公司过节费。这几项福利属于常规性。
记得在去年某年某月,老板去学习有关管理的知识,他觉得福利不应该是固定的,即使写在制度上也不一定执行,因为福利不属于工资部分,不具有刚性,可以随着公司经济状况的变化而变化。老板命令下发至我处,当年的中秋节,仅仅发了一盒月饼,而且不是品牌的,员工目测价值只有50元(原来是发200现金,外加1盒月饼),当时导致公司员工议论纷纷,在放假前后一周,都处于消极状态。另外,员工原来每月举行生日会,无故取消,未有任何通知,SO,又是一通议论。
在员工角度方案,福利是属于工资的一部分,是属于刚性部分,虽然福利不像工资一样,但是仍然是只可升不可降的部分。
进入公司后,我结合了公司同事提的建议,优化了福利部分,但目前未执行。福利分为2部分,一部分属于全体员工享有,例如节日礼品,生日礼品,年度旅游等;另外一部分是按照工龄区分,为了提高员工的忠诚度,在本公司就职满3年的员工,每年可以享受一次免费带家属旅游,或者过年报销往返的机票费或者是高铁费。另外,建议增加全体员工每年免费体检。公司属于技术型公司,每年下半年加班频率高,员工应具备良好的身体素质,另外,提早发现问题,对于员工、公司而言都是有利而无害的,年轻人对身体方面较不注意,所有公司应该提供这种医疗福利,有利于员工、公司的发展。
福利,综合公司和员工的双方面,建议不以现金发放,主要以礼品或者购物券发放,如公司遇到经济困难,则可以选择价值较低,具有创意的礼品。员工对节日礼品充满期待,会忽视礼品本身的价值,现在年轻人都喜欢拍照,发微信,晒朋友圈,如果公司发放具有创意的礼品,相信能起到不错的宣传效果。以我们公司为例,公司主要以年轻人为主,而且大部分员工未婚,可以在特殊的节日,例如情人节,圣诞节,光棍节放假半天,相信也能起到不错的效果,或者发放2张电影票,催生员工外出放松或者是约见心上人的一个理由,发放沐浴用品显然对我们公司人员不适用。福利不在乎多少,体现公司是否对员工用心。
HR,对于福利,需要用心,才能在老板与员工之间达到平衡~
1楼 向往蓝天
情人节,圣诞节,光棍节放假半天 ——这个想法不错,成本也不高,支持!
杭州力喜
@向往蓝天:我觉得放假半天对于很多公司来讲成本很高……
向往蓝天
@杭州力喜:对于制造、生产性质的企业来说可能是会带来一定的影响,对于职能部室人员来说,我感觉还是不错的。