如何调动内部讲师授课积极性?
我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情况是,讲师授课积极性依然不高。
现在很困惑,不知道有哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?
我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情况是,讲师授课积极性依然不高。
现在很困惑,不知道有哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?
展开
我,经历过类似的情况。
细看楼主公司,对讲师授课奖励每小时50元,却把授课时数与晋升挂钩,实则奖惩并用,难怪讲师积极性不高。对内部讲师的激励,可以有以下一些方法:
物质奖励
我们可以小算一下楼主公司的做法:每小时50元,每周2小时,每月有400元。公司为每位讲师多支付400元,可能还心疼得很;可讲师为这8小时的台上表演,需要背后花多少心思备课、查资料、动手操作、向人咨询等,估计比8小时更长,同时还得完成自己份内的其他工作,对此400元不一定有多大热情。那是不是就提高小时课酬呢?
显然这不一定是最佳方法,一旦确定的课酬,要涨要降都不是那么容易的,涨上去后公司成本会增加,领导也许不会批,明年课酬怎么办。个人认为,形成阶梯式课酬为好:
主要以培训满意度为指标来设计,不同满意度对应相应的课酬(比如80%对应60元),但总平均课酬维持在50元左右不变,以激励高满意度。当然,对那些故意弄假的虚高满意度要进行调查处理。
另外,除课酬外,可设计聚餐、小礼品等来激励讲师,总之,单一的课酬需要丰富。
精神激励
讲师本来就是公司的业务骨干和资深管理层,他们都是公司人才的中流砥柱,需要加大激励力度,以激发他们的潜力,以留住他们更长久的为公司服务。
在授课方面,可以设置优秀讲师、学员尊敬讲师、模范讲师等称号给予评选,同时颁发一定的奖金;同时,可以推荐给区、市、省甚至国家级优秀工作者;另外,可以定期组织一定水平以上的讲师国内外旅游。
讲师的激情出来后,可以让学员得到更好的学习成长机会,公司的产品或服务将得到较好提高,公司也是最大的受益者。
晋升问题
由于讲师为骨干员工和管理层,他们的职责中本来就可以设计相应的培训职责,但以授课时数来与晋升挂钩,未免过于简单化,数量不等于质量。
如果授课要与晋升挂钩,不如以学员优秀率(假如考核成绩为90分以上)来确定,比如:全年学员优秀率95%以上,讲师薪资或职位可晋升一级。这样,更让公司和学员都受益的情况下,适当对讲师进行奖励也是可以的。
讲师心声
对讲师的激励到底采取什么方式更适合楼主公司,恐怕要广泛征询讲师的心声,别的公司的做法不一定适合贵公司讲师们的想法和需求,从他们的心声中,一定可以激发楼主许多灵感。
比如:送外学习、全年多几天有薪假、提高一点五险购买基数等,总之,群众的智慧是无穷的,当然,讲师们的想法归想法,民主还需要集中的,最终需要公司领导批准才会实施的。这些来于讲师们的想法,一旦实施起来,也容易得到执行,并且积极性相对来讲会更高。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何调动内部讲师授课积极性?
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了