解决内部讲师授课积极性的个人看法
作者 沙漠之狮
2015-06-30 14:11
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我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情况是,讲师授课积极性依然不高。
现在很困惑,不知道有哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?
我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情况是,讲师授课积极性依然不高。
现在很困惑,不知道有哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?
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我,经历过类似的情况。
内部授课,得到的费用只有50元/小时,但背后要做大量的工作,得准备课件,得背课,还得防止培训人员提出异议,没有达到培训效果等。综合衡量,从物质方面看短期没有什么实质性的好处。
而与职位晋升进行挂钩等,这些比较“虚”,一来职位晋升不单纯考虑这些方面,而且这些方面也并非考核人员晋升最主要的方面,时间性上又比较长,所以大家更不关注了。
个人认为,物质鼓励还是得有,但更多把授课视为一种精神荣誉,多多表扬,让培训老师意识到自身是公司的中流坻柱,产生荣誉感。此外,可以给予一些额外的奖励。最后,如果老师不是每天都讲,而是每周讲1-2节课,那么每堂课50元可能有点少,和他的付出不匹配,可以适当上调。
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2024-09-25 11:58
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