推荐招聘三两事

作者恰若青石的街道向... 更新于：2015-07-01 11:39 1140

招聘最痛恨的候选人

1、下狠心费了钱下载了简历，结果电话停机或是暂停服务的

2、约定了面试，没有任何音讯的就放弃面试了，打电话过去不接电话，打烦了之后，就把电话拉黑的。

3、面试表现的很好，开出的条件都很开心的接受，结果最后还是放弃到我们公司入职。

招聘心得

1、招聘工作第一点就是要吸引候选人，在发布招聘广告之后，主动投递简历的人数较为稀少，在这种情况下，我们需要在主要的招聘网站主动搜索简历，这种情况下的候选人的意向并不是很强，在这种情况下就需要突出我们这个岗位吸引力，将候选人吸引过来。

2、用人部门的分类。有一类，对人才招聘工作并不了解，筛选后的简历很多并不符合要求。有一类，面试完之后，对候选人的去留并没有清晰的认识。有一类，和HR配合比较好，反馈及时，合作较为愉快。

3、招聘流程中要抓住几个关键点。招聘前期，吃透用人需求，找对简历（用人需求单和用人部门沟通）。中期，吸引并甄选候选人（吸引过来面试，甄选出最佳候选人）。后期，谈offer并注意审批流程（谈薪）。

4、面对候选人的提问，需要我对组织架构，工作内容，劳动合同法，社保，公积金等各项内容都有所了解，能够回答候选人的各种问题。

5、面试必问的问题，离职原因，对新工作的期望，工作中处理的最难的问题是什么，对某个岗位深刻认识，工作中最有成就的事情是什么等等

6、面试的时候表现的较为紧张在面对客户的时候，也会胆怯的。

7、面试的时候说希望公司提供各种培训的时候，说明候选人是不自信的，不敢相信自己能够胜任这个岗位。

8、面试的时候说工作的过程中没遇到很棘手的问题，说明候选人可能历练不够或者真的能力超强，那他应该早就跳槽去做更有挑战的事情了。

9、用人部门关注的更多的是技术，HR关注的更多的是意向和稳定性。

10、薪资谈判的时候，可以拉长周期，如果用人部门比较满意，希望候选人尽快入职，在没有审批之前，可以跟候选人透透底，提前考虑入职问题。

11、在面试CQE的过程中，不断给他施压，试图降低他的期望值，确实也降低了他的期望值，但是他心目中对自己的价值期望并没有降低或者说因为他的关注点并非薪资而是公积金，虽然他住的距离较近，我司的规模比他目前的公司规模较大也较为正规，他最终也没有到我们公司来。所以离职原因和对工作的期望很能够看到他的要求我们是否能够满足，若是我们的岗位提供的条件和他的期望明显不符合的，，不就应该及早拒绝管这个人怎么优秀，在面试的过程中怎样的表达自己对这个岗位意向。

12、用人单位的用人需求来源对于我们了解用人需求也具有一定作用。如果是人员替补，我们可以看看目前在职的同岗位人员的各方面条件，这些条件也许就是这个岗位所需的条件。

13、入职和发送offer实际上是两件事情。

14、用人部门在选人上迟疑不决，总是要看看其他面试的人，这种情况下，需要促使用人部门尽快下定决心。

15、在和候选人提问的时候，要根据候选人的层次提不同的问题。今天两个候选人，一个正在做CQE，另一个已经是品保部主任，在提问的时候，应该从不同的角度进行发问。做CQE的应该直接从具体工作的角度进行提问，而主任更加关注整个质量的全局。

16、和候选人聊的很高兴，也不能忘记自己的主要任务是什么。

17、抓住候选人的关键点，从年份、学历、地点、核心胜任力、职场经历评判，要能够仅从简历就能够勾画出候选人的profile。

18、面试不仅仅是考察候选人，也是一个展示企业形象的过程。

19、面试应该是自己说的少，候选人说的多，遵循28法则。

20、此外候选人在回答问题之后，在心里默默的总结，并记录下来。

21、我们应该有一个面试记录表，记录自己曾经问过的问题，避免一个问题问三四次。

22、两个面试安排间隔时间一个小时左右，面试者填写问卷15分钟，人事部门面试半个小时，用人部门半个小时，人事二面15分钟左右。

23、对所有候选人的资料需要保留，若该岗位无进展，需要查看以前的资料，反思问题所在。

24、人力资源工作中每一个需要发送出去的文件或通知都需要经过仔细核查。

25、工作量增加了之后，需要分清楚轻重缓急，才能够高效完成。

26、招聘流程的进一步熟悉，招聘在不同的阶段需要和不同的人打交道，需要让人部门满意，获得人力资源部门批准的活动，需要用人部门和人事部紧密合作。

27、应届生的三方协议是否签订是面试该问的一个重要问题。

28、和用人部门的沟通过程中，可以影响用人部门的想法，即所谓的坚持HR的专业性，强调面试并非就是和候选人聊聊天这么简单。

学习知识、解决问题

1、解决问题的方法，遇到困难要学会思考解决问题的方法。看书学习获得的知识对于我们认识招聘，理解招聘的本质具有非常大的帮助。但是当招聘人才遇到问题的时候，我们要开始反思，要直面问题，而不是回避，要明确到底是哪里出了问题，思考当前我们已经做了那些事情，还需要采取什么措施，这过程中需要借助什么资源才能解决问题。

2、人力资源六大模块内容需要快速大量的输入，掌握足够的知识对于我们认识问题的本质具有十分重要的作用。做事如果能够认识到事情的本质，就能够抓住本质，如果能够这样才能够面对问题不慌张，更加有自信。和人相处共事的时候，如果能够深刻认识这个人的本质，就能够采取最佳策略与之共事，不会因为他人影响自己的心情和办事效率。

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