你知道老板到底想要怎样的培训吗
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
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我,没有经历过类似的情况。
文中提到的问题聚焦于培训工作做了很多,体系在逐渐完善的过程中,但是员工对于培训的认知、老板对于培训的认识还是非常欠缺。
本人觉得出现这种问题的原因在于培训者对于企业处于的发展阶段及成熟度阶段没有做很好的分析,急于建设培训讲师体系、培训课程体系、支持体系。这些工作并无不妥,但不是企业目前急需解决的问题。不是企业/员工急需解决的问题,老板当然不重视,员工当然不重视,企业的培训资源是有限的,培训精力也是有限的。所以要做到聚焦。
首先要了解老板最着急解决的问题,跟老板沟通,企业够大的话从战略出发,得到老板和部门老大的支持。对于参与者需要让他们了解培训的目的。有可能的话打造金牌课程,从员工的需求出发的话可以组建一些兴趣班。这是一个过程,但是方向一定要正确。
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2024-08-22 14:30
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