楼主关心的是培训宣传创新，其目的就是营造培训氛围，针对楼主公司实际，可以从以下几方面来着手：
普及培训知识
楼主公司不少员工认为“培训就是讲课”，这是非常肤浅的认识，停留在学校“填鸭式”阶段，所以，楼主有必要对公司全体员工从上到下进行“什么是培训”的基础知识大普及，可以包括：培训的概念、目的、意义、方式、作用、手段、效果等，并且多列名人名言、成功案例，特别是指出培训对员工本人综合能力提升和公司整体效益增加的作用。
而且可以针对楼主公司培训的一些现象进行分析，做得较好的进行肯定，不好的方面要指出对策，必要时，可请外部有一定名气的培训师来给大家进行梳理，让员工知道外面的培训都发展到什么阶段和水平，这样的培训，最好同时进行录音录相，在各种会议或讲话中进行播放，在宣传栏、内网上展示，要求各级领导在每次讲话时都要引用或学习，通过普及后，可以对各级人员进行必要的测试，包括理论考试、口头问答等。
丰富宣传手段
对培训知识、方法、效果或公司近期将进行哪些培训等宣传，内网、会议、讲话、宣传栏等都是让员工被动接受培训宣传，激发员工培训兴趣、营造培训氛围的效果不一定有多好。还应当让员工主动参与到培训氛围营造中来，比如：搞一些类似“我想怎么参加培训”“我培训我受益”“培训效果之我见”的演讲、征文等，或者组织员工“共读一本书”“比做一个产品”等活动，当然，由于这些活动有一定的物质或精神奖励，对培训氛围的打造会起到较好的作用。
但是，奖励一定要控制好一个度，开始时不能设置过高的奖品，否则，今后的奖品将难以设置，公司也将难以满足员工日益增长的“味口”。
形成培训文件
培训氛围不能只针对一般员工来营造，还应当紧紧抓住老板的心，楼主说“连老板都不知我们每天开展了哪些工作”，这不能不说楼主工作有失重点，连老板都不知道的事，老板怎么来支持工作呢？老板怎么了解培训支出和起到的作用呢？任何时候，老板没有支持的工作要做好是不太容易的。
所以，楼主还应当对老板进行专项的培训宣传，包括培训制度流程等经过老板批准后实施，培训基础知识也要通过工作汇报等形式简明扼要点点滴滴灌输给老板，特别是培训将对公司人才培养和效益提升的作用，这是老板最为关心的东西。
当然，培训年月计划、课程内容、培训方式、主要参训人员、大致支出等情况一定要与老板进行讨论后确定，让老板参与并决策，其实就是最好的培训宣传；另外，让老板参与行业或其他公司的人才培养经验交流也是非常好的方式。
所以以上内容，包括公司进行的各种培训画面、培训总结等，都可以形成文件，不用几年，就可以积累成符合公司和员工要求的培训体系，这个体系就是对老板和全体员工最好的宣传材料，因为这是他们亲自参与的全部内容，他们要么肯定，要么对不满意的地方进行反省和总结提高。
不培训的后果
如果只激励或表扬培训，特别是激励培训出色的员工，而对不培训或培训不积极甚至违反培训规定的行为视而不见，更不制订相应的处罚规定，那么，营造起来的培训氛围也一定会慢慢被这种歪风邪气所侵蚀和破坏。所以，扬善惩恶历来就是成对出现。
学习如逆水行舟不进则退的道理谁都明白，只讲道理不制订处罚措施是吓不到员工的，只有措施而不进行具体的处罚执行更是无法服众的，所以，进行培训的正面宣传时，还应进行一定比例的负面比较，包括一些天才由于没有积极学习而渐渐沦为常人甚至比常人还差的例子（伤仲永就是最好的案例）。
培训是最好的福利
授人以鱼不如授人以渔，不管员工有多年轻或者多老，不管是新员工或者骨干专家，都一定有自己未知的东西，在公司不断增长的岗位要求面前都一定有自己的不足之处，只有永远不满足，保持谦虚好学的心态，才能尽量装更多的知识与技能，才可能能让自己拥有比别人更丰富的综合能力，自己在世间才有更好的个人前景。
类似的看法或认识一定要不断深入到每一个员工心中，并且真正成为他们内心对培训的渴求并转化成实际行动，要让大家认识到“工资是暂时的，很快就会花光”，而只有“能力才是带来财富的不竭源泉”。当然，公司的任何一个培训不能“因培训而培训”，一定要“注意其必要性、充分性、效益性”，否则，宁愿不培训，也不可拍脑袋想当然搞培训。
领导骨干参与
说一千句不如行动一次，如果领导或管理人员只会夸夸其谈，而不落实到行动或执行中，那么，员工不会永远相信你，只会认为你是骗子。所以，任何一次培训都应当有一定级别的领导参与，重要场次还应当让老板参与，做重要讲话或分享培训心得等，有领导或骨干员工的带头示范作用，比其他宣传手段的效果都会更好。
当然，不但领导参与培训实施中来，还应当承担培训宣传的主力军角色，做培训制度的坚强捍卫者，一旦违反相关规定，应当一视同仁或者罪加一级才能服众，加之培训内容的有的放矢，如此宣传还怕培训氛围营造不起来吗。
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