如何做好培训宣传,营造浓厚培训氛围?
作者 方松森
2015-07-01 12:36
439
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
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我,经历过类似的情况。
做一个大家认可的培训,涉及的面比较广,第一是培训需求调查,第二是组织培训,组织培训第一要务是宣传,宣传什么,如何宣传,第二要务是培训形式,第三要务是培训内容。在此简单的谈一点。
本次案例,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
主要解决的问题,如何让大家知道了解我们是如何培训、培训的形式有哪些、培训什么内容。
那么这主要做的是宣传,如何宣传才能到位,如何宣传才能让大家快速的知道培训形式、主讲老师、主讲课题、培训内容,培训收益。
一、宣传自什么时候开始
宣传自培训需求调查开始,需求调查的时候,要明确大家希望学习什么内容,参与什么的形式、希望什么样的老师,经过培训有什么收获。这样有针对性的调查就是一种宣传。很多时候我们会把培训的各阶段截然分开,孤立的信为片段,孤立的为做一件事情而做一件事情。宣传自培训需求调查开始,认真对待这个初始环节。
二、如何宣传
一般我们发一个例行通知,或者贴一张公告,这就是宣传。事实上宣传我们可以这样做。一是走入基层,听听他们的需求、了解了解他们的时间,观察观察他们的环境,和他们聊聊如果开展这个培训,他们最想获得什么,我们准备什么时候开课,课的形式是什么,主讲老师是什么。这样我们不只是征求了意见,也宣传了我们的培训。
二是了解我们培训对象的主管对此培训的建议和想法,基层的主管和领导他们更知道员工需要培训什么,如何培训,谁来培训更有吸引力。一定要让主管领导了解知道我们在培训什么,培训的内容与工作紧密相关,培训的内容可以解决工作中的实际问题。这一环节就是对领导的宣传,获得领导的认同与支持,培训的工作就好做了。
三是听听我们培训师的想法,每门课的培训师会有几个备选,合适的才是最好的,合适一是讲课内容、二是培训对象。
经过这样多层次的深入宣传,会把我们的培训宣传到每个需要的角落。
三、宣传什么
当一切准备好后,拟写培训通知,培训通知的内容包括,主题、主讲者、地点、开课时间、时长、人数限制、培训次数,培训后的目标、培训后的效果评估形式,如何获取培训课件、如何获取培训资料、如何交纳作业、如何考试。
也就是当我们还没有正式讲课,但所有需要的都是有计划的进行。这样的宣传内容,才能是准备参加培训的人员有备而来,充分的准备是培训成功的第一步。
总之无论是什么样的宣传,一定离不开实在需要的内容,培训的内容一定是大家实践在的所缺,或是攻克某项关键问题的所在,培训不一定均是在课堂上,他可以是在现场,也可以在机器旁边,总之在最能让培训内容吸收最大化的地方。培训内容是培训的核心,培训的形式是培训内容吸收的最恰当的体现。
培训谈之容易,做之不易,总之从点滴开始,从认真开始,做好每一步。培训的话题可写的很多,但更多的是实践与悟,让我们在实践中,不断的感悟,不断的提升。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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