让员工认识培训
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
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跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
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我,没有经历过类似的情况。
想要做好培训工作,不仅要建立培训制度、流程、讲师、课程,还要做好培训的需求调查,如员工工作中遇到的难题和技能技巧这一块,都要去部门调查,不是一个简单的课程开发就行了,还有要培训后的考核工作,比如培训后对培训结果的调查或用考试的形式来测试培训效果来了解员工在培训是否学到了或解决了否些问题。宣传方面要多样化,多面化,从各个方面入手,了解员工在实际工作中遇到的问题如技巧和技能方面的,可以宣传从培训中解决这些问题,让员工有兴趣,去了解和参加。
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2024-09-18 17:51
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