现在的你是过去成就的

作者木凡 2015-07-02 08:36 601

本文是对话题：【职场指路】提出离职申请的下属不... 的摘抄和点评 收起↑

　　我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。
　　现在，我是骑虎难下。你不管她，又担心其它下属仿效；管她吧，有没有任何办法对其进行约束，像这样的离职员工，真心难管。
　　面对这种情况，我该怎么办？

夏天512曹锋说：

一、沟通沟通再沟通
    管理的精髓就是不断的沟通。从案例不难看出，你和下属的沟通较少，主动离职对你而言很突然。
    这时候，我们需要沟通的方面有很多，如具体的离职原因，对公司的建议，今后的打算，需要提供哪些帮助。通过不断的沟通，淡化你们之间因为离职而凸显的矛盾。
 二、用制度与绩效的组合拳
    面对一个经常迟到、早退，没工作效率的员工，你竟然骑虎难下，束手无策，简直无法想象。
    作为一个hr，不要告诉我你没建立任何制度，绩效中也没这个考核，对迟到早退根本没任何管理。
    对于出现的这些现象，先沟通，引起其重视，必要时可以警示，如果依然屡教不改，那么就可以重罚了。这也避免在职员工的效仿。虽然这样的处理并非上策，但在考虑减少负能量传播的情况下，必须快刀斩乱麻。
三、内外兼顾
    如果这个员工在沟通、处罚后，依然不堪一用，不如劝其尽快离职，在这混日子传播负能量是一个月工资，早早走人也是一个月的补偿。单从成本上看，早走早好。
    这时候对外加紧招聘力度，在人员未到的情况下，可挖掘内部潜力。由科室内部人员暂时兼任此员工的工作。不要说这个你办不到，那个人还没个事呢，如果连十几天的岗位都找不到人顶替，你这个管理者也太悲哀了。
四、自我反思
    现在的管理问题一般分为以下几类：1、强硬的命令式，只是下命令，看结果，对下属缺乏指导和尊重；2、小恩小惠的拉拢，只要你听话，迟到早退我都可以睁一只眼闭一只眼，如果不听话，那就处处打压没商量；3、无管理技巧，完全看大家的自觉性，对员工的表现听之任之；4、工作无流程、无预见，完全疲于应付。
    面对离职员工的表现，我们是不是应该自我反思，到底是员工的问题，还是我们自身的问题？

    真正的改变源于自己，如果沟通不能改变、制度约束不能改变，那就尽快的让其离职，减少负能量的传播。毕竟世上并没有万能药，也没有万能的管理工具。对那些人品、职业道德都有缺陷的员工，让其尽快走人是唯一的上策。

我的点评

现在的一切都是过去的经历，也许人只有在即将离开的时候才会表现出更加真实的一面。

 现在的不服管，都是过去的管不服，通过沟通及时了解员工状态，与上下级之间的关系，发生情况及时处理，不做矛盾积压和情绪的积压，做好人员梯队管理，有人走，就有人顶，别一个个搞得好像缺了谁不行一样。

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