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作者 春物语
2015-07-02 09:42
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我其中的一位下属在半个月前提出离职,约定招到人交接完后,办理离职手续,期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒,态度极为不配合,甚至当场顶撞。
现在,我是骑虎难下。你不管她,又担心其它下属仿效;管她吧,有没有任何办法对其进行约束,像这样的离职员工,真心难管。
面对这种情况,我该怎么办?
我在他乡说:
惩罚都不是目的,我们的目的是员工能够有始有终,也能够在离职后心里还想着公司的好,所以,有效的沟通,比什么起到的效果都好:1、肯定他的付出和成就;2、指出他的缺点和不足(打压式的沟通也是种技巧);3、帮助分析和制定职业规划;4、告知其如果以后从业牵扯到背景调查的话,现在的行为和处事方式会对自己产生如何的后果。
做为他的直属上级,也应负一定的责任。为什么员工会出现这样的状态呢,他这其实是对以前你的态度的一种不满的表达方式,但是基于以前受制太多,不好表达,现在要离职了,就将所有的怨气都忍不住的想要发泄出来。由此看来,这也是一种好的现象,那么做为领导,你是否要分析下自己的与下属的沟通和接触中是否有不当的行为和言语呢?
适当的情况下,可以采取匿名的方式进行意见征集,有则改之无则加勉。
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