小公司,小部门,只有我一个人负责,也没什么下属。公司离职人员,只要是主动辞职的,一般不过一两天就可以走人,快速利索。针对无交接人的岗位,也是尽快招聘,做好交接适应过渡期。毕竟人家想走了,留也留不住,只有更好更快的补好自己的缺口,节约双方的时间,互不耽误发展。 针对今天的话题,学习如下: 1、员工如此暴动,一定程度是一种发泄,以其人之道还治其人之身,领导该反思。 反正都要离开了,你也拿我没办法,爱咋滴咋滴,老子不伺候了。这也可能是员工的真实想法。但这也是事出有因。员工压抑太久难免也在临走的时候让你尝尝滋味。这时候,领导就要反思,自己的管理是不是出了问题。深刻反思,并且有所改变,才能避免此类事情的发生。 正常员工,有职业素养的,还是会做到善始善终的,给自己画个圆满的句号。以上为个例。 2、真诚沟通,友好谈话,了解其真实想法及对公司及自己的意见和建议。 3、再不行,针对此日常表现,按规章制度办事,并说明并不是因为要离职而加重处罚,其他人员也会平等对待; 4、最好,将其工作先分担给其他同事,让其快走,或者尽快招聘,交接后,说拜拜,好聚好散 5、以柔克刚,情理相容。要是这都不行,也没必要多费口舌,浪费精力 6、工作还要继续···· 7、事出有因,以后还是朋友。
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