企业培训与企业文化建设

作者随意1 2015-07-02 17:24 1371

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

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当今企业竞争的核心是人力资源的竞争，企业的生存与发展，有赖于员工素质的提高，企业文化的哺育。员工技能培训是提高企业生存与发展的重要保证，对企业文化起到支撑作用。企业文化是凝聚力和向心力的来源，是企业员工的精神支柱。企业文化的建设要以员工培训为基础和依托，同时，企业文化为员工培训工作的发展创造了良好的发展条件，提供了丰富的内容。企业文化与员工培训两者之间如同鱼和水、水和舟的关系，相互作用、相互影响、密不可分。因而通过企业文化的传承凝聚人心，其根本核心是人才竞争的基础，手段是要有足够的培训。

一是我们尤其是企业的高层需要要思考：什么事企业文化？企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？

二是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围

三是明确企业文化管理的核心要素是企业的核心是人才，

四是培训做什么？

一要企业愿景与核心价值观宣讲

二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动的培训方式方法

三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中

然而企业文化建设从哪里开始，其切入点是企业培训：

一、从员工培训开始

企业文化建设和员工技能培训是企业人力资源提升的两个重要方面。

一是对正确的价值观的学习、思考和自觉认识，从业人员就很难形成好的个人品格和团队精神。培养企业价值观，不仅要培养企业价值，同时也要培养员工的社会价值、个人价值。影响力集团对员工价值观的培养，是确保集团具备企业持久核心竞争力的重要组成部分。其培训可以从新员工入职开始

二是企业需要文化机制以促进安全、推进生产。但机制又如何能够建立健全呢。企业在落实文化建设机制过程中，应建立健全了适当的激励机制，以对管理人员、一线员工实施正向助推。比如每年评选的优秀一线员工，年度优秀的岗位加薪，这些都是企业文化机制。

三是文化机制也体现在培训上，员工知识能量随着时代推进而相对不足，如果不抓好员工培训，企业的整体文化素质就难以提高，各项政策法规及现场管理就难以落实到位。因此，培训是企业绕不开的一环，企业必须通盘予以考虑，以保证企业能够与时俱进。

二、企业前景与技能提升的结合

人是企业的根本。企业文化的核心是“以人为本”，即强调对人的尊重、理解、信任，帮助员工开发潜力，实现价值。要把这样的理念变成现实，需要长远规划，认真落实，而培训正是实现员工“生涯规划”的重要的方式和手段。员工通过接受培训，不仅知识得到丰富，技能得到提高，综合素质得以优化，潜能得到充分发挥，人生价值得到实现，能够极大地激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。培训像一扇窗口，能够体现出一个企业的形象和风格，树立企业的品牌，增强企业的竞争力。

首先，要做到理念到位，这是员工和企业发展都所需要的。针对新技术如何来落地的问题，很重要的一点，就是这个创新，是否围绕着企业发展，围绕着行业展开的。

其次，要做到资源到位。有些技术不一定是新技术，虽然技术是可用的，但各种资源条件必须要符合。就像很多新技术，是不是需要和可用，。也就是说，你的费用是否合理、企业能否承受等。新技术一定要被企业金额市场接受，否则，这些技术只能给社会描绘蓝图，但是无法真正落地。

最后，要做到环境到位。员工所处的岗位和周围相关的环境，也是决定新技术能否落地的关键因素。对人力资源进行有效管理，对于企业经营战略管理也起着不可忽视的作用，在一定程度上企业的竞争力取决于其拥有的人才的竞争力。用科学的方法发现人才，抓住人才，就是获取竞争力。

三、企业文化与员工意识的结合

只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，才能为企业产生更加实在的作用，

首先市场经济实行平等竞争、优胜劣汰，越来越多的员工认识到，要实现个人价值，在竞争中立于不败之地，关键要靠知识，靠本领，努力获取新知识，刻苦钻研新技术。因而为继续工程教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为员工教育增加了后劲，开辟了广阔前景；

其次，企业的发展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知识的人。因为企业的发展同样需要不断更新观念、更新知识、更新技术。这就为员工赋以新的层次越来越重视。企业内部的岗位培训、继续工程教育、个人知识的多元化，需要复合教育。

最后，用企业文化教育员工，可以使员工了解企业、认识企业。使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展与企业文化结合起来。用企业文化作为员工培训的内容教育员工，处理好工作与生活、劳动与享受、幸福与荣誉、责任与义务的关系，造就企业和谐融洽的人际关系，拼搏进取的精神风貌。

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