人都有惰性,习惯的环境和事,大多都不愿意作出改变。
一、之前好好的,凭什么你说改就改……二、你在总部能了解我们下面分公司hr的疾苦吗……三、你一个hrm对我的分公司指手画脚,这里负责人是我……这些永远不会让你听到的话,应该有很多。当然遇到这类事作为一个hrm有责任,同时也应该考虑一下是不是运用的“沟通工具”不对。
建议此事从下面三点入手:
首先,了解下面的几个分公司不执行总部的各项hr方案的原因,是分公司总经理的示意还是其他什么原因?
如果是各总经理不愿意按照总部的方案执行,那么作为总部的hrm就应该在第一时间队此事进行全方面了解,为什么各分公司不愿意执行,如果是惯性心理作怪,那么可以从培训入手,对各分公司总经理进行方案落地培训,让他们了解统一各项制度、流程的好处。
其次,总公司对分公司hr的工作有没有做到相关的考核管理?
没有绩效考核怎么体现分公司hr的工作态度和工作能力,老话说:态度决定一切,如果一个工作态度都不端正的hr进入公司,工作能力再强,也没有用,只怕最后是一颗老鼠屎打坏一锅汤。尽快制定一个公正公平的总部对各分公司hr的绩效考核制度,并进行分公司hr培训,该有的有了,该宣讲的也宣讲了,有了考核、约束,还担心各分公司总经理沟通渠道吗?
最后,在做以上事情的时候,你所在的总公司董事长对此事有没有知晓,有没有适时的帮你加把火?
hr做任何工作都需要老板正面给予支持,否则你一人在战斗,到最后什么工作都无法推动。
总部董事长这把尚方宝剑,该出鞘时,千万不要手软。
30楼 江舟渔者
首先得与分公司总经理的领导沟通,弄清楚什么情况,上面没沟通好,下面沟通再多也没有,得把他们的头搞定才好开展工作。
29楼 xiaocong1992
我的经历是,我不是上层的,我是底层的分公司,集团人事下达的命令根本不履行,原因之一就是,你们根本就不了解下面分公司是什么情况,不了解下面的人都是怎么想的。其二,整个集团所有部门下达的文件下属分公司根本就没有执行的,这可能是历史遗留问题。其三,集团对分公司没有相应的考核制度,约束不了分公司,而且我们每个分公司有自己的管理模式,已经运行了几年甚至十几年,你的东西加不进来,得不到别人的肯定。
解决办法第一就是应该让董事长知道这件事,看董事长的抉择;第二,个人认为,作为集团的人资应该下的各个分公司,看看各个分公司的情况,对其进行是当地指导,而不是一味下文件,命令,执行。
28楼 青青宝贝0502
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27楼 纪默默
集团制度下的HR部门之间的对接,我个人认为是根据集团分公司之间的结构来决定的,不同地区的薪资水平是不一样的,而分公司之间的HR支持也是不一样的。总部HR部门也不能一刀切。如果分公司的运营模式已经正常的运营了,而且又属于自己的轨道,没有必要做到事事监控,可以通过定期的报表来进行人事数据的汇总。另外,亦可以举行不定期的分公司学习,集中整改某一个分公司的问题。
26楼 beaerik
学习。
25楼 热爱生活
我个人觉得首先做为集团的HR制定的方案必须接地气,必须不仅在集团执行得了,更重要的是要适合各分公司,若只站在集团少量领导人的立场,却不知各分公司,各有各的特色,各有各的历史背景,新方案下去后,员工骂声一遍,由谁来扛?关键是新方案有没有与各分公司HR沟通过,有没有到分公司调研过?执行后的后果有没有预案?所以说,我认为,集团的HR执行新方案必须要谨慎谨慎再谨慎!
24楼 尚凝轩
深有感触
23楼 smirl
感谢
22楼 中青KBZ
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21楼 新钓客
感谢分享!
20楼 雨杰开水
谢谢分享 沟通 协调 制度 规范 可操作性
19楼 卫海蓝天
标准统一。规范化很重要
18楼 左耳的紫水晶
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17楼 472259036
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16楼 唯我独享
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15楼 ironswei
这经理当的,一点手段都没有。
14楼 cocosusan
学习了
13楼 304170442
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12楼 小兮兮
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11楼 3wsok
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