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只做三者中的任何一个，都有失偏颇或者不能适应公司的要求，HR者到底应当怎么做，不是培训老师说了算，也不是HR者自身爱好确定，而是应当由公司或市场对HR者的要求决定的。个人认为，以下三项是HR者应当兼顾的：
人力资源权威
这实际就是指HRSSC、HRBP与HRS三者的有机组合，而不能只精通某一方面，既要基础扎实成为HR专家，更要与各部门形成合作伙伴，达成利益共同体。
简单来讲，公司内任何员工、部门或领导咨询HR时，都能够得到专业、权威的答复，而不是“可能”，这些专业的东西，能够协助各部门提升业务。
为此，HR必须精法律、心理、管理，还得熟悉公司各部门业务、技术、流程等，总之，只会骑“某一驾马车”的HR者，生存前景将非常有限。
推行企业文化
HR不能只懂人力资源，必须将企业文化中的物质、制度、精神等方面的东西贯穿于HR管理过程中，全面体现企业所提倡、鼓励的内容，同时，对企业反对的言行进行清晰的约束。也就是，HR就是企业文化的践行者和倡导者。
不但善于扑捉企业文化的点滴，包括领导的讲话，甚至一次偶尔的聊天；更要擅于总结企业文化，罗列成便于员工阅读或实施的通俗用语；还要坚持执行，再好的文化或习惯，只停留在口头上是没有任何用处的，HR必须要率先示范，将时刻监督各部门和全体员工的言行，达到全员理解企业文化真实内涵并自觉遵守的目的。
引导创新精神
人云亦云或与他人区别不大，这样的产品或服务是没有市场的，所以，企业创新便成为新时代不变的话题和追求。创新，不能想当然只是技术研发、生产制造、销售服务等部门的工作，作为HR部门，理当承担起公司任何创新工作的引导者作用。
任何创新，都离不开人的思维创新，由此可以引开出去，产生技术、制造、管理等创新，进而制订奖励创新的办法。HR可以不是业务部门具体事情创新的实施者，但可以是激励他们创新的引导者。
创新了什么，为公司带来了什么，都是值得我们思考的话题，若能引导公司全员创新，HR何患无用武之地。
当然，做为HR新人的楼主，可以按照HR生涯发展规律，先做一名HRSSC，二三年后再发展到HRBP，三五年自然成为HRS。若一定要打破这个规律，实行走捷径或三级跳，恐怕也不容易，说不定可能会崴脚，到头来还会“重走长征路”。
如果换成我自己，不太愿意只做HRSSC，更想做一名HRBP，俺们的伙伴遍天下，朋友多了路好走，多爽啊；对HRS想做但也不想做，高处不胜寒，专家永远是相对的，况且HR管理没有一招“致命”的武器，专者不易啊。
如有任何HR或企业管理疑问，可发邮件至我邮箱：304155404@qq.com ，请将疑问阐述清楚，定将提供二个或二个以上的解决方法。
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14楼 发7哥
HR是公司战略执行的重要部门，也是沟通协作的重要部门。专家的作用不仅是会，而且还得让别人懂得。既有服务基础，还得沟通协调，并且专业程度很深才行。文中李老师说的很到位，学习了。赞！
13楼 SilvanChen
感谢分享！
12楼 beibei8792
谢谢，很精辟
11楼 S_1326249040
秉俊哥今天没有进入牛人推荐，略显意外。加油！
10楼 小米HR
学习了，谢谢分享
9楼 雅彤
赞，谢谢分享。
8楼 我家宝贝叫阿毛
又学到几个新名词，谢谢分享！
7楼 sunny薇
挺真实的总结！
6楼 人力倪倪
说的很到位！学习了！
5楼 晶萍
谢谢分享
4楼 陶鲲鹏
谢谢
3楼 牛叉人生
稍微有那么一点点偏题额……不像之前的文章那么直戳要害！
2楼 南山君
博览群书不容易啊！精于万能更是不容易。所以说，高处还真的是不胜寒。
1楼 潇湘妃子
谢谢秉骏哥的经验之谈
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14楼 发7哥
HR是公司战略执行的重要部门，也是沟通协作的重要部门。专家的作用不仅是会，而且还得让别人懂得。既有服务基础，还得沟通协调，并且专业程度很深才行。文中李老师说的很到位，学习了。赞！
13楼 SilvanChen
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12楼 beibei8792
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10楼 小米HR
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8楼 我家宝贝叫阿毛
又学到几个新名词，谢谢分享！
7楼 sunny薇
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6楼 人力倪倪
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2楼 南山君
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1楼 潇湘妃子
谢谢秉骏哥的经验之谈