如何开展新员工入职企业文化培训？

作者边疆浪子 2015-07-03 07:33 706

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

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我，经历过类似的情况。

现在公司的规模较小和人数较少，新员工入职培训在一天内完成。主要涉及的内容包含以下方面：
引导员工实地了解和熟悉公司部门构成和基本情况。新员工入职引导我要求人力部门进行实地引导介绍，带领新员工逐一到公司各部门办公室熟悉，现场介绍部门职能性质和负责人，各部门负责人在场均要对新员工加入表示欢迎。让新员工清楚公司的基本架构、部门设置，清楚自己在公司的位置；对公司主营业务、主要产品和服务项目的现场介绍，帮助员工熟悉公司产品情况；

公司管理制度和员工手册培训实行简约化、重点化。新员工入职培训，讲解员工手册和公司各项管理制度是必须的，因为公司规模和人力部门人手问题，这项培训我们目前进行了“瘦身”，只讲解其中重点，即：公司的核心价值观、员工必须遵守的公司制度底线、能干什么不能干什么、能拿多少钱要做哪些事、直属上级是谁、有事该找谁负责等等。这样做一方面节约入职培训时间、另一方面也符合新生代员工的接受方式；

现身说法、分享体验式讲解企业文化、公司发展史。这部分内容由公司老板、副总以上的高层或资深老员工进行。当事人和过来人的现身说法，更有价值和意义，更能取得生动灵活、打动人心的效果。再配合我们的企业形象宣传片的播放，效果更好。我本人建议有条件的公司都灌录企业宣传片，收录企业大事件和有意义的内容，配合新员工入职培训，效果更佳；

新员工七天约谈制，即：新员工入职一周后进行面对面约谈。这个是我本人长期以来一直坚持做的一项工作，以前公司规模大，只能对集团本部新员工进行了解约谈；现在公司规模小人数少，就可以尽可能地做到全部约谈。这样的约谈不是非正式的，很少会在我办公室进行，更多时候午间休息期间或到员工岗位上，尽量不对新员工造成过大压力。主要目的，是对新员工一个基本情况摸底了解，看看其到公司工作一周后的心理状态、岗位适应情况、是否有特殊需求等。谈话重点内容需要的，过后记录下来，并适时找人力部门和用人部门负责人进行反馈。由于新员工的心理和局限性，作为公司管理层和各级负责人不能局限于期待新员工主动向我们靠拢汇报情况，就需要我们主动向新员工靠拢、俯下身去，多问候一下多体贴一些。公司做员工入职企业文化培训，归根到底，就是想留下人、留住心、融合好、能同化。除了公司体制支持外，用心用情是必不可少的。

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