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说明：此份报告内容注重的是重点的阐述并非全面总结，并分模块进行总结的，且大多是工作是通过团队协作完成的，如有不正确之处，请指正，谢谢！
工作总结
一、招聘模块：
工作内容：
1、截止到现在为止到位率为91%，低于公司目标95%；
2、2014年管培生到位率为86.67%，2015年管培生到位率为130%；
3、协助办事处开发招聘渠道和定期招聘渠道进行简单评估。
提升空间：
1、提高招聘质量，提高招聘进度，提高招聘周期；
2、加强渠道评估，使费用最大化利用。
二、薪酬模块：
1、协助沟通晋升人员和入职人员的定薪；
2、基本了解公司薪酬制度和流程；
3、核算工资、各类销售奖金。
1、加强分析，从数据中找到问题所在处；
2、帮扶员工拿到高工资。
三、员工关系模块：
1、节日祝福，安全知识宣导，生日祝福，福利发放；
2、员工座谈会，员工访谈以及假期员工的问候与探望。
1、落地式的员工关爱，多倾听员工心声，帮助员工解决实际的问题。
四、培训模块
1、协助组织培训；
2、人事制度的培训。
1、加强现场应变能力；
2、授课时的礼仪。
五、绩效模块
1、每月KPI核算，KPI分析；
2、2014年度的KPI政策宣贯。
1、了解员工各项指标，定期追踪，定期回顾；
2、加强协访，多了解市场，针对于落后的员工切实际的帮扶员工。
六、人事管理模块:
1、办理员工入职，离职，转正，调岗等人事事件；
2、劳动合同管理，档案管理；
3、人事动态，熟悉公司各种政策。
1、优化各项制度和流程。
工作计划：
1、提供沟通能力和组织协调能力；
2、加强工作技能提高.
结束语：感谢公司这两年的培养和平台，感谢给位领导的悉心栽培和指导，感谢各位同事的支持与帮助，接下来我的目标将是好好学习，好好工作，好好生活，我一直在路上……
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