集团话管理得分清楚层次

作者晴空一天更新于：2015-07-03 09:24 14656

内容来自 2015-07-06 打卡话题

　　我在一家集团公司的总部做人力源经理，总部下面有几个分公司，每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行，完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部，但当我们发现问题，提出沟通建议后，他们依然按原方案执行，完全不听从总部的管理意见。
　　不知道大家有没有遇到这种情况？集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作？

展开

简述案例：

1、集团企业，下设分公司，每个分公司都有HR

2、总部的政策无法在分公司落实

3、分公司自己推行方案，不经过总部

一、调查真实原因：集团公司化的管理，下设分公司，分公司是没有独立法人代表，也没有银行基本账户，难道财务部在没有集团人力资源部审批的情况下也能出账吗。如果真是这样的话，那就是贵公司整体管理的问题了。我们我想需要深入调查。

1、首先我们需要调查，在HR管理上各层级的人员是否明确了其权限，集团人力资源部管那些范围需要明确，也不能一杆子插到底，这样集团也类，下面的人也无法发挥他们的作用。所以我们需要明确各级HR的权限。

2、第二我们得调查，我们制定得方案是否符合分公司的实际情况，为什么分公司不执行总部的方案，肯定有一定的原因的。所以我们做政策的人，也需要根据实际情况去对待每一个分公司。我所在的企业下属有8家分公司，每个分公司负责不同的板块，他们都有自己身的特点，所以在有些政策方面，比如绩效考核管理。我们需要分公司根据自己的情况去制定自己的考核方案。

3、最后我们需要对集团本部管理调查，是什么原因让分公司在没有总部HR授权的情况下也能推行相应的制度。是不是分公司越过总部人力资源部直接由公司领导直接授权，如果真是这样的话，我们得反省HR管理方面出现的问题。同时这个问题也需要公司领导层面统一意见。

个人建议：

1、责、权一直都是一个矛盾体，作为集团总部HR管理部分，我们再HR管理方面一定得划分好各级HR管理人员的责任、和权限。关键的，重要的权限需要集中在集团人力资源部，比如工资总额管理，肯定不能下放到分公司。同时要与公司本部的相关部门或者领导层说明我们HR责、权划分情况，需要得到领导或者相关部分得支持。

2、设立奖罚制度，分公司没有执行集团的方案，那对分公司年度考核我们必须提出来，也必须给予惩罚。对于分公司在没有总部人力资源部授权的方案执行，肯定属于违规操作，我们必须追究主要责任人的责任。我们集团公司分公司如果超发工资总额的话，必须退回超发部分，而且对分公司领导层进行处分，严重的是直接免职的。

3、我们在制定相应的政策和方案的时候应该需要和分公司进行沟通，特别是设计到他们本分的利益时候，应该和分公司统分沟通，尽量减少大家的分歧。尽可能符合分公司的实际情况。

4、同时在制度施行的过程中，难免会出现一些问题，我们也需要帮助分公司处理相应的难题（当然应该是在制度允许的前提下）。如果缺失是制度出现了问题，那我们也得记录下次修订的时候修改制度，或者我们可可以单独就这个问题给予一个特殊的解决方案。

总结：作为总部人力资源管理部，是管理部门，同时也是服务部门。我们需要管住关键点，控制公司的成本与风险，同时我们也需要服务分公司，让他们更好的去发展业务。总之我们所有的工作是为公司的战略任务服务的。从公司的整体利益出发开展我们人力资源管理工作，相信可以得到上级、平级及下级人员的支持。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(32) 我参与的评论

27楼微笑是一种天分

谢谢分享，学习了！

2015-07-06 23:19:05 回复赞(0)

26楼琉璃xiang

具体问题具体分析，在总公司的制度下，给分公司一定的自主权，把握好度

2015-07-06 22:41:44 回复赞(0)

25楼新昊玮陈部

谢谢分享，学习了。

2015-07-06 21:06:55 回复赞(0)

24楼文文伟伟

学习了，谢谢分享！！

2015-07-06 16:35:21 回复赞(0)

23楼 gzrsx

学习了谢谢分享

2015-07-06 15:57:22 回复赞(0)

22楼青青宝贝0502

学习了，谢谢分享！

2015-07-06 15:34:09 回复赞(0)

21楼占用

我们公司也是分公司，就有自己的基本户。总公司只要出制度等，我们分公司就会根据适不适合分公司直接用总公司制度，或用A级制度出自己的B级制度；而且处罚原则性强，没有任何借口！

2015-07-06 14:24:28 回复赞(0)

20楼无言独上西楼

学习了，谢谢分享！

2015-07-06 14:15:30 回复赞(0)

19楼新钓客

感谢分享！

2015-07-06 12:56:20 回复赞(0)

18楼南无虚空藏

好

2015-07-06 12:12:44 回复赞(0)

17楼 Angel紫玲

终于有广西南宁的出现了，赞一个~

2015-07-06 12:11:53 回复赞(0)

晴空一天

@紫玲0315：谢谢支持

2015-07-07 08:15:35回复

Angel紫玲

@晴空一天：方便加Q不

2015-07-07 17:26:42回复

晴空一天

@紫玲0315：36261726

2015-07-08 08:28:39回复

16楼媛媛yiyi

分析的还不错，我们广西南宁的，得支持下哈！

2015-07-06 12:05:02 回复赞(0)

晴空一天

@媛媛yiyi：谢谢支持

2015-07-07 08:15:47回复

15楼唯我独享

谢谢分享！

2015-07-06 10:26:58 回复赞(0)

14楼果酱和沙拉酱

我之前在的公司也是这样的情况，下属有十几家分公司，
我们之前的做法是，将需要分公司人资需要配合协助总部人资的工作明确列入绩效考核内（精确到每个时间节点、完成效果），每月底由总部参与分公司人资的绩效考核，效果很不错。当然，这个制度是建立在我们每月都会审核分公司的薪酬发放，由总部确认无误并签字确认后分公司才可发放薪酬

2015-07-06 10:07:55 回复赞(0)

QMRainbow

@果酱和沙拉酱：基本一致我们也是总公司中控分部的执行用绩效考核的激励方式

2015-07-06 11:10:33回复

13楼 3158167

学习了，谢谢分享

2015-07-06 09:53:59 回复赞(0)

12楼汇众人力

学习了，谢谢分享！

2015-07-06 09:53:22 回复赞(0)

11楼多多女王

感谢