首先谈联想的“入模子”培训，也就是给予员工一个环境或是框架，要求塑造出来的员工和期望的一样，具备相同的观念和企业认同感。这可以说是新员工入职培训的一个理想典范了，因为经过培训的，都是认同企业的，都是按规章办事的，也就达到了新员工入职培训的培训目标。 再谈谈结合我经历过的几家公司的新员工培训，谈谈看法： 1.企业宣传视频：目前的企业视频无非都定位于宏观的如何从成立到目前的发展、目前市场占有率是多少、获得的荣誉之类的等等。这些视频或是知识都可以通过百度搜索出来，也就是这些视频都是对外口径。新入职员工看了之后，并没有什么区别与公司以外的人的独特认知，这种视频可以说是失败的！企业视频应该包括企业发展，而不局限于此，更多的介绍企业的曲折路程、受到的挫折和危机、员工如何同心协力共度难关，并且匹配上企业的文化和愿景。让员工看完后，有一种独特的认知，有一种企业对我讲真心话，拿我当自己人的感觉。 2.企业文化：文化和愿景是一个公司的指导路线，员工如何认同，在于他们能够主动接受，主动认可。枯燥的讲文化是什么，愿景是什么，员工不会听，不会有认同感。我觉得对于这类课程，重点不在于如何讲，而在于能够让当事人来讲，并且让新员工进行提问。有明确的背景事件，更加真实，更加有代入感，而不是仅仅是个故事。 3.规章制度：规章制度一般都是大篇幅的文字性叙述。经常是听课的新员工听得想睡觉，讲规章的讲师也是很无奈，毕竟这个规章制度是规定好了，操作空间也不大。我的个人建议是将规章制度用一定的逻辑进行串联，比如用一个员工的一天，而这一天中他违反了各类制度，边讲解边让学员挑错，在培训上换方式讲授。 4.办公区域介绍：员工入司后，可以说是一个单独的孤独个体。而新员工培训也就是帮助他们融入到集体中，带着新员工认识各个部门的相关人员，组织部门进行新人欢迎会，告知新人相关的茶水间、卫生间以及安全通道的方位。可以让新员工感受到集体对他们的接纳，提高他们的归属感。 5.企业的盈利线：说到这一点，可以说很多企业都没有把这个加进去。大部分人应该是认为，这些员工又不是前端销售，不需要知道这些东西，而且他们也不是专业的，知道以后也没有用。这个想法是错误的！公司作为一个利益中心，是以盈利和降低成本为出发点的，不管是哪个部门，哪个岗位，都是为这个目标而努力的，所以员工明确的知道公司的盈利线，即盈利部门/产品是什么？自己的岗位如何对其进行支持和帮助，这是必不可少的！ 新员工培训，主要也就是为了提高员工的企业认同感，接受企业的文化和愿景，并且服从企业的安排和规章制度，劲往一处使，才能成为企业发展的推动器，而不是绊脚石！ 最后说一点，建议参与招聘的人员能够进行新员工培训授课，毕竟他们招人时候吹的“牛”和丰厚“福利”，必须要让他们自己自圆其说啊...
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3楼 RRUAN
企业文化：文化和愿景是一个公司的指导路线，员工如何认同，在于他们能够主动接受，主动认可。枯燥的讲文化是什么，愿景是什么，员工不会听，不会有认同感。我觉得对于这类课程，重点不在于如何讲，而在于能够让当事人来讲，并且让新员工进行提问。有明确的背景事件，更加真实，更加有代入感，而不是仅仅是个故事。
想请问楼主，这个咋理解啊？企业文化的课请当事人，当事人是什么人呢？老员工？还是企业文化专员？希望楼主能不吝赐教哦~
奇羽先森
@RRUAN：当事人，举个例子，比如诚信是一种企业文化，那么我们就要选一个最有诚信代表性的当事人进行讲解，有具体的事件，在场学员有问题提出时，当事人可以更有说服力的回答，效果要好于其他人员讲解。
2楼 RRUAN
好棒！
1楼 高乐高
感谢牛人分享！