秉骏哥李志勇说：
人善被人欺，楼主就是典型的例子，作为上级，竟然被下属拿住，楼主还需要再磨练管理技巧和自己的心智。可以说，楼主的威信在自己的下属心目中已经受到严重摧残，如果再不从该下属身上找回来，以后的日子该怎么过，上级将怎样看自己。 任何管理人员，哪怕你只有一个“兵”，都必须要让自己做到以下三点：“能说”，就是能够准确理解下属的心思，自己能满足的及时给予满足，不能满足的给予完整的向自己的上级表达，同时，可以充分圆满将上级的指示向下级传达而不会走样；“会做”，是指能够全部承担直接下属的所有工作和自己直接上级的部分工作；“善写”，就是能够将自己的工作情况、计划总结、想法、下属们的愿望等流利、准确进行书面展示，并且多数情况下能够得到自己上级的批准。
我的点评
汉堡包式管理
对待下属一味的放松、原谅或宽容，并不是爱护，而是有害于下属，长期下去，下属的能力、习惯将越来越差，直至被公司淘汰，即使走出公司，也难凭能力获得较好的工作，这难道不是害？当然，管理下属也不能走另一个极端，而应采取恩威并举的汉堡式管理，也就是经常性及时指出下属表现较好的东西，同时有根据的指出存在的不足，并指出改善的具体方法和措施，这样的指出不能是玩笑式的，而应是正式的严肃的，否则，再犯时一定要给予必要的处罚。也就是说，下属第一次犯错一定要严厉指出，如果错误较大，要给予适当处罚，并且事后要给予适当关情（就是打一巴掌给一颗糖），也是让下属知道“你是他的上级”
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