相辅相成

作者二的离谱 2015-07-03 14:35 16866

内容来自 2015-07-08 打卡话题

　　最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。
　　我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的？

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现状：HR新人、稍显盲目

期望：明确自己的目标

楼主做为刚刚从业的新手HR，有这样的茫然感是很正常的，试问哪一个HR从业者不是从这个阶段过来的呢？

所以，不要怕，凡事都有一个过程。

首先，做为一个新手，你得明确你热爱这份工作吗？想长期从事这个职业吗？

其实我们都知道，大多数的HR从业者（请允许我武断的认为）都是在一种被动的情况下走上这条职业道路的，一开始对这个职业并不了解，甚至都没听过，可就是因为老板一句话：“XX，你去招聘、你去算工资、你去考核。。。”不知不觉你就上道儿了。但是做归做，在做的过程中，你就会发现你是否喜欢这样的工作、这样的分工，也希望长期在这条从业路上奋斗。如果答案是YES，那么恭喜你，你成功踏上了这条不归路。

其次，给自己做一个正确的职业规划。

1、自我认知：对自己有一个明确、清晰的认识。你了解自己吗？自己是什么样的性格、脾气，对目前的工作的喜爱程度如何？遇到工作中的问题的时候，能够充分的去思考和解决吗？还是想直接放弃，后悔自己从事这份职业？

也就是所谓的自我诊断、职业生涯诊断。分析并结合自己的优势、劣势，看自己是否聚会这个职业所要求和具备的基本素质、心态。

2、对大环境做出诊断：这里指的是你所在地区、企业性质、企业规模。如果你是在一二线城市里面，那么这些地方的HR行业发展相对比较完善，企业的认知度也高；如果也是大型的企业，那么你不仅要成为人力资源专家，也要成为合作伙伴，更要成为资源共享的中心，一个合格的HR从业者，要懂得活学活用、灵活变通，不能禁锢自己的思想，要勇于随着大环境的变化去完善和充实自己。

3、从实际出发：针对你目前所在的企业，或者说是根据企业的现状，去明确自己的岗位职责。

如果是小规模新企业，那么在成立初期，老板、管理层更多的是看重业绩，而非管理，那么在这种情况下，你的侧重点可能应该是HRBP这样的一个角色，更多的给予业务部门一些服务支撑，解决他们在开展业务中遇到的需要你去解决或者提意见或建议的地方；

如果企业发展到一定阶段，业务相对稳定了，那么管理层的目光就会落到内部管理上面，那么此时你的工作重心应该就是HR本身的专业要求了，从制度到流程到绩效，到落地执行，无一不考验着你的专业程度，如果你不专业，这时候你都不得不让自己变得专业起来，这时也是考验你真正抗压能力的时候了，坚持住了，你将会有质的飞跃；

企业发展的日益稳定，你也从当初的HRBP成长为能独当一面的人力资源专家，那么此时，对于一个成熟的企业、一个业务成熟的你来说，就该整合自己的资源，这里的资源不仅仅指人力资源方面的资源，大家都听过“1：250定律”吧，你就是那个1，250就是你的资源。同时在企业里面，你也要像一个“智者、百事通”一样，所有遇到的问题，你都能高速运转自己大脑，想出或者帮助其解决问题。

虽然都说术业有专攻，可在我看来，在如今的社会和大环境驱使下，HRSSC、HRBP、HRS是一个人力资源从业者都应去尝试的，因为你需要支持业务部门的工作，就要求你成为业务合作伙伴，那么成为业务伙伴就势必要求你有一个扎实的人力资源专业知识做为支撑，支撑的最终结果就会体现在你的资源利用上，其实，此时运用PDCA也很和谐，是相辅相成的一种关系。

最后，我想说，虽然现在的企业需要综合性的人才，但是在自己还无法成为这样的综合性的人才的时候，先找出自己所擅长的模块去做，不管是支持业务还是人力资源专业的某一模块，一定要做好做精。

你喜欢你现在的工作吗？你对你所在的企业满意吗？你对自己在企业的发展看好吗？你能顶住压力吗？你能说服自己选择了就不后悔吗？

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