我是谁？谁是我？

作者孔祥璐更新于：2015-07-07 19:55 18117

内容来自 2015-07-08 打卡话题

　　最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。
　　我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的？

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一、偷换概念

我觉得“三驾马车”就是在偷换概念，也许明天会有“六驾飞机”，但我们每天要做的，还是招聘、培训、工资、绩效。只不过我现在美化一下，我的招聘、我的人员调配是人力资源共享，我的培训是和业务部门的合作，我要和他成为好基友，我的绩效考核做的非常棒，我是“砖家”、“叫兽”，不服可以继续炒作。就是原有的工作分类，大家看够了，换个名词，换个概念，大家新鲜一下，显得高大上一些。糊弄了别人，不能糊弄了自己，外行看热闹，我们HR自己不能不知道我们是谁，不能不知道我们是做什么的！

二、选择误区

三驾马车，开哪量，是企业决定的，不是我们HR选的。同六大模块一样，三加马车也是相互联系，密不可分的，只不过每量车的侧重咪不同。企业根据自己的战略规划，采用不同的人力资源策略，根据企业不同时期，不同情况，采取不同管理方法、理念。企业规模购大、集团性多元化、人力资源掌握足够的信息、人才，能够成为企业的发动机、枢纽中心，那就可以采用共享服务中心的策略。企业经营品项单一，以服务为主，那就可以选用业务合作伙伴模式，关注客户管理，与客户的亲密度。当公司规模不大，处在高速发展期，需要大量人员，那人力资源部的主要功能就是把招聘模块作精、作透。当公司内部管理不善，人力资源部要做的就是制定合适的制度、流程、标准，完善公司的管理。按公司的需求，把某一模块作强。不管公司选择什么样的人力资源策略，三驾马车都不能单一的存在，你选择共享中心，也不少对业务合作伙伴的支持，也不能忽视专业水平。你选择某领域的专家，专家也不能闭门造车，不与业务合作伙伴沟通。不管是哪辆马车，人力资源部的工作都是为企业服务的，为企业的其它部门服务，通过内部的服务与支持，让业务部门创造更大的效益。

我不知道这三驾马车以HR的身份如何去选，人力资源共享中心？可以共享的信息、资源太多了，而且都是围绕着企业收集的，选这辆车还不如说你在选企业。业务合作伙伴？每个行业都有不同的业务、不同的合作伙伴，选这辆车还说你在选行业，如果你是半路出家，以一定的业务基础，可以选这个，但你是新手，没有这个基础。好像只有某领域的专家你可以选，但那与三驾马车又有什么关系呢？

三、新手上道

既然是新手，就要静下心来，从最基础的做起。

首先肯定一点，你选择了HR这个职业，这个大的目标，总的职业生涯规划不变。然后再根据你的喜好，选择其中一个模块，从基础做起，逐渐的深入，在深入的过程中调整自己的选择，这时你能找到哪个模块更适合你，深入的去研究、去实践。在单一模块的深入过程中，再提高其他模块的水平。当模块的定位出来后，你会发现你更适合三驾马车中的哪一类型，然后再去选择车的品牌（公司）。

（个人观点，欢迎吐槽）

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2024-09-25 11:58

全部评论(75) 我参与的评论

61楼芜竹

一语中的，作为初级的菜鸟，还是要多多学习，让自己变得更专业。找到最适合自己的路。

2016-05-24 10:26:27 回复赞(0)

60楼双能卫

我也是在最近的一次求职面试中接到了“HRBP ” 这个“高大上”岗位的面试通知，公司是某碧XX房地产集团提供的岗位；莫名惊诧之中略感兴致的搜索了一下：哦，原来还有HRSSC，HRCEO等两个系统概念。

认真研究了何为HRSSC，HRCEO之后得出结论——HRBP就是房地产业里的项目人力资源主管（经理），说白了你只有执行权，你根据HRSSC的战略，执行HRCEO的决策，那么你就是一个好的HRBP了。

赞成楼主说的“偷梁换柱”说法，在互联网+模式下，概念营销整出来的高大上的名词，再怎么样意******，也脱离不开传统的6模块；我也始终不信，能有HR在全盘6个模块上都是专家！能做精2-3个模块的就已是大咖了！

今天又去了某TX房地产公司面试，岗位HRM，我已在简历上注明我擅长并实操的是招聘，绩效，薪酬，TA NND给我问组织搭建、工伤申报？哎，都是千年的狐狸，TA给我玩什么聊斋？

大小我现在的单位在CS具有行业领头地位，好歹我也是同行同岗从业多年，TA一组织架构都不完整的公司HRM 可能还真的不能喂饱我！冲TA提供的薪酬去吧，可是TA这P大点公司的HRD做派就直接吓退了我了！

2016-03-15 16:48:04 回复赞(0)