推荐从坚定的上半年走向更好的下半年

作者 moyuwa 2015-07-03 15:43 1188

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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回顾以往，在公司战略思想的指导下，领导的精心培养下，依靠本部门、各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕公司的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固现有的成绩，同时也克服存在的不足，现将2015年上半年的工作做总结如下：

1、根据各部门人员的实际需要，积极应对，参加三和人才市场、罗湖人才市场、星彩人才市场现场招聘，网络招聘使用合作的中国人才热才，同时利用免费网络平台：5.8同城、赶集等人力资源平台合理的招聘一批新员工，配备到相关岗位。

2、整合公司内各部门岗位，减少人力成本，合理分配，精减岗位，节约成本，同时人尽其材，达到员工与企业共赢。

3、制定认同卡流程，及时激劢表扬所认同的同事，组织季度价值分享会，让大家共同收获，共同分享价值成果，让员工与公司共同分享激励的喜悦，拉进同事之间的距离。

4、完善人力资源流程体系，就员工档案资料存在的问题及时予以纠正，规范并统一及时上报，购买工伤保险，以期达到全员工伤保险，将企业因工伤所造成的损失降到最低点。

5、严格审核各部门已经签订的劳动合同书，纠正了2015年上半年所签订的劳动合同书的弊端，从而杜绝了劳动合同存在的违规隐患。

6、及时协调与排解员工与员工，员工与企业之间争执与纠纷，（1）采购与财务吵架事件（2）跟单与业务对骂威协事件

7、推进制度流程建设，进一步规范行政管理工作认真疏理现有的规章制度，结合当时公司实际情况，先后修订出台了（宿舍长管理办法）（宿舍管理办法）（评比办法）（周会流程）（晨会流程）（工作汇报流程）等等。

8、改革生日会每月举办一次，更改为每季度举办一次，这样节约成本的同时，减少本部门工作量，同时生日会更丰富，有意义；改革生日礼物购买及发放的规定，改变以往的发放礼物，更改为由寿星自选礼物；10月份的烧烤活动，通过此活动，大家玩得很开心，同事与同事之间也增进了友谊，给沟通带来更多的顺畅。

9、饮水机（公司、宿舍）清洗及更换，宿舍物品维修保养，杀虫去臭，关心员工健康安全，组织检查宿舍，并评出“星级宿舍”评星兑换礼物，安排宿舍长管理宿舍，让员工住得舒心，安排加班包点，关心加班同事的用餐事宜；关心一线员工，安排车间职业病健康体检事宜；更换劳保物品，宣传职业病防护。

10、办公文具购买对比供应商，办公文具管理发放，离职收回重复利用，打印耗材重估供应商，并成功换供应商，同样品质下优选供应商，节约成本。

11、参加中海信工业园组织的消防演习活动，让大家了解消防知识；参加工业园组织的羽毛球比赛，让大家业余期间丰富的同时，走出企业，踊跃参与活动；参加南湾街道举办组织的消防安全会议，更明白消防安全的重要性，通过学习了解后上报“自检自查安全生产隐患。

12、甘于当配角，为活跃职工文化生活、工作，支持各部门的工作，哪里有需要，我就到哪里去。

展望未来，任重道远，走过匆匆的上半年，迎来坚定的下半年年。主要有如下几项规划：

1、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施；招聘把关，强化面试流程；力争全员岗前培训，外联机关机构（劳务派遣、人事外包），打造多方位----基层员工自已教、中层干部请进来、高层干部走出去的学习平台；确保全员劳动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险；督促并跟踪完善各部门（创业式岗位说明书），利用（创业式岗位说明书）对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。

2、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以公司规章制度作基础，以各类培训作依托，结合公司的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯穿于工作生活，以企业文化促使全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象。

3、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施。

4、外联强化与政府部门，工业园等相关外联单位，多走动联络与沟通，互相学习，共同进步；优化社会关系，稳定人际关系网；内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，对一线员工做评估工作；重建工会，以工会为主，让员工做主，员上说了算；组织义工活动，让员工与公司共同走向社会，为社会尽一份微小的力量。

5、协作各部门管理推进：配合各部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和及时表扬处罚力度，帮助员工养成自己学习、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将评估精细化管理推向更深、更广的层次；以评估员工形式入主，上级评估下级，平级评估平级，交差评估等等。

6、培训为符，把培训列入晨会、周会，让培训走向全员，加强制度、企业文化、岗位培训、入职培训、专业知识培训、消防安全培训等等

7、以评估为主，精减岗位人员，提高薪酬福利。

8、人文关怀，新入职人员、转正人员、离职人员及时关住并谈话，安抚员工情绪，让离职率降低，稳定员工情绪，让员工与企业共同发展；增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点，需求欲望，分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展，督促部门负责人与下属沟通工作，体会员工心声。

新的一年以饱满的精神迎接新机遇、新挑战，新年我们一起共同稳定前进。

祝康达事业如旭日东升，在同行业中绽放光彩！

治理、发展思路

1、通过合作网络平台，现场招聘会，免费网络平台，与劳务外包机构合作招聘到合适人选。

2、以创业式岗位说明书为准，进行考核。

3、精减岗位人员，提高工作效率，提高薪资待遇。

4、关怀为主，宣导为辅，制订合理的制度，让员工与公司共同发展。

5、组织员工活动，重建工会，让工会成为公司与员工之间的桥梁，真正做到让员工做主；带领大家参加义工活动，为社会付出自己的一份力。