先说说我们之前公司的做法 1.分批入职，每批次大于10人，基本上统一培训，公司是销售型的公司，部门经理也很支持； 2.培训的基本做法：有很清晰的课程设置表，和时间，大约是一周内完成不同的课程，早上占用1-2小时；分为公司介绍，产品介绍，职业素养教育等等，入职以后，部门经理是第一导师，每个部门10人左右，由部门经理带新人，能够很好的适应； 现在的公司，生产型的，人员录用很不规律，很多时候都是先上岗，后组织统一公司培训，上岗前的安全培训由车间做，人力资源后面补充流程；我感觉效果有待加强；我们目前的培训有：公司发展史、制度介绍、产品介绍、安全培训、工艺流程介绍； 如果要做好培训，我想需要从以下几点出发，才能在新员工入职初留下良好印象 1.被尊重和信任，为新员工做好相应的入职指引，办理工牌、饭卡、住宿等； 2.公司介绍：发展情况、行业情况、未来规划等，让员工看到希望； 3.产品类和规章制度类：让员工有操作感； 4.做好人文关怀，给予较多关注，帮助新人更快的适应新的企业环境和人际环境
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