推荐 某发电公司人力资源部2015年年中工作总结

一、上半年工作完成情况

根据公司工程项目建设及生产准备两大核心工作的实际需要，结合本部门年初所制定的“管理提升年”及“转变观念、加强作风建设”活动实施方案，上半年人力资源部主要开展并完成了以下各项工作：

1、根据股份公司岗位设置表及其生产准备工作的实际需要，结合工程项目建设进度与已有生产准备人员的具体情况，在同运行、生技、工程管理等相关部门进行广泛沟通协商的基础上，不断修订、完善公司《生产准备人员补充计划方案》，并以此为基础积极与股份公司人力资源部就生产准备后续需补充各类运行生产人员的素质、数量及时间要求进行联络、沟通与协商，在股份公司人力资源部的统筹协调及其**发电有限责任公司的大力支持下，公司生产准备后续所需补充人员截止6月10日陆续完成在原单位的工作交接补充到位。

2、根据已有生产准备人员近一年来的培训情况，积极汇同运行部制定公司《运行生产岗位人员上岗实施方案》，在去年11月份完成部分运行值长与副值长岗位人员上岗工作的基础上，于今年4月份完成部分运行主控主值班员及副值班员岗位的上岗竞聘工作。6月份继续汇同运行部针对后续新补充人员的原专业结构、年龄等实际情况，结合已有尚未上岗生产准备人员的前期培训情况，及时对《运行生产岗位人员上岗实施方案》进行修订与完善，即结合实际对已有尚未上岗生产准备人员的专业结构进行微调，抽调部分年纪偏大、转岗培训较为吃力，但工作认真、责任心强，有一定组织能力与管理经验的主控运行生产准备人员，到辅控运行担任主值班员或辅助专业担任班长，同时抽调部分年轻、在前期生产准备培训中表现优异的辅控运行、燃料运行专业的生产准备人员，梯次补充到主控运行及辅控运行专业。同时自6月6日起至6月24日止，针对后续补充人员抽自**发电有限责任公司，相对于我公司350MW机组发电生产，几乎所有人员均面临着需转岗培训这一问题，采取公平竞争、择优录取的方式，分六轮竞聘分别确定主控运行巡检员、辅控运行主值班员、化学化验室化验员、化学运行主值班员、辅控运行值班员、化学运行值班员、燃煤采制样员、燃料运行主值班员、燃料运行值班员等专业方向的转岗培训人员，为新补充生产准备人员转岗培训工作的有序开展打下了良好地基础。

3、按照公司建章立制工作计划的要求，认真、及时完成公司人力资源有关规章制度的编制工作。

4、结合公司“两会”和两个“一号文件”精神，对照部门年度重点工作，根据公司要求，及时制定本部门的“管理提升年”及“转变观念、加强作风建设”活动实施方案，并认真组织实施。

5、配合生技、运行等部门积极做好生产准备相关员工外出调研、培训以及各类资格证书取复证的联系、协调与准备工作，同时根据公司生产准备计划方案的要求，认真开展对公司各部门生产准备培训工作实施情况的检查与督导。

6、积极自股份公司各相关单位收集员工劳动保护用品发放信息，并以此为基础，汇同物资供应部建立公司劳动保护用品发放一级台账，同时督促公司各部门建立起各自的劳动保护用品发放二级台账，同时在公司首次员工劳保用品计划采购中，积极汇同物资供应部协商处理所遇到的各类具体问题。

7、依据国家有关法律、法规及其“安评”达标的相关要求，在广泛查阅资料的基础上，针对火力发电企业生产过程中主要存在的职业病危害因素及其分布范围，编制了二十余个岗位工种的《劳动合同职业病危害告知书》与《奇台公司员工职业健康知识手册》，在分别报股份公司纪检监察审计部与人资部审核通过的基础上，积极组织公司相关部门及其员工开展《劳动合同职业病危害告知书》的签订工作及其职业健康知识的培训工作。

8、与生技部配合股份公司安全生产部与人力资源部完成对周边电厂生产系统管理模式、组织机构设置、生产业务外委、职能业务划分、职能业务岗位设置等情况的调研工作。

9、根据财资部的要求，按照不同口径多次完成公司2015及2016年度工资性成本的测算工作。

二、工作中遇到的问题和解决方案

1、相对于公司350MW机组发电生产，后续自**发电有限责任公司所抽调的40余名补充人员，绝大多数存在需转岗培训的问题，根据在已有生产准备人员前期培训中所取得的经验，自100MW机组无论是向350MW机组主控专业还是辅控专业（我公司为大辅控，要求辅控人员需同时具备除灰、脱硫及脱销专业工作的知识与技能）实施转岗，专业学习的跨度与难度均很大，不但需要转岗人员具备一定的学习能力与领悟能力，还必须给予一定的转岗培训时间。然而公司后续新补充人员的工作与学习能力参次不齐，且最为关键的是6月上旬才入厂距公司一号机组计划投产发电仅有不到两个月的时间可用于转岗培训，这给做好后续新补充人员的转岗培训工作增加了较大的难度。针对上述问题公司人资部拟汇同运行部，根据不同专业工种转岗培训人员的具体素质情况，按专业工种制定专项培训计划，力求通过细化培训计划，将每位参加转岗培训人员结合自身情况应培训的内容、培训的时间安排、应达到的目标与要求等一一予以明确，以便有效提高转岗专项培训的效率，用以克服培训时间短给转岗培训工作所带来的困难。

2、随着股份公司集团化管控进程的不断深入推进，在股份公司统筹管控下，各下属公司自主实施绩效分配的收入分配模式，必将在我公司予以推行，根据以往**发电有限责任公司的绩效分配经验并结合我公司的组织结构与生产特点，我公司采取职能部室按照岗位设置及其岗位系数与分值、生产部门按照部门定员与定员分值，进行各部门月（年）度绩效工资发放额的核定较为适宜，但与**发电有限责任公司相比我公司生产部门的组织结构不同，定员分值的确定不能照搬**发电有限责任公司的做法，又没有可沿袭的以往做法，如何准确定位岗位分值与定员分值的数额，存在着一定的困难。针对这一问题人资部拟在6月底公司运行生产岗位人员上岗工作基本完成后，通过在两到三个月绩效发放过程中进行同步模拟测算，力争尽早摸索出岗位分值与定员分值间的合理关系，准确定位岗位分值与定员分值的具体数额，进而为今后做好公司绩效工资自主分配工作打好基础。

三、下半年工作思路及重点工作

（一）下半年工作思路

根据公司机组投产发电及其今后正常运营工作的需要，认真组织开展员工培训、建章立制、工作流程梳理、信息系统建立等人力资源管理工作。

（二）重点工作

1、借助机组单机试运及其系统调试这一有利时机，积极配合生技、运行等生产部门以参与公司机组设备调试为主要方式、仿真机学习、规程学习等为辅助形式，认真有效地组织做好公司生产准备人员的业务培训工作，同时做好对维保项目部人员准备、业务培训（尤其是参与机组设备调试）等的督促工作，努力提高培训实效，切实为机组投产试运及其今后的安全、经济、稳定运行做好人员技术准备。

2、继续组织本部室员工，对部门应担负的职责、每项职责所涉及的工作内容进行梳理、明确，制定或优化职责内每项工作的流程，确保部门今后的职能发挥全面、有效、到位，不缺失、不遗项。

3、根据公司MIS系统建设工作的要求，结合实际工作的需要及其公司组织结构、岗位设置、薪酬分配等的具体特点，认真就公司MIS系统人力资源模块应具备的功能、每项功能所涉及的指标项、指标项标准及其各项目间的逻辑关系、操控方面的要求等提出详尽的要求与说明，力争配合公司生技部督促公司MIS系统承建单位，编制出符合公司人力资源管理各项要求、功能齐全、操控简便的MIS系统人力资源功能模块，为公司人力资源的信息化管理奠定良好的基础。

4、依据国家有关法律、法规及其“安评”达标的相关要求，积极做好公司企业职业健康档案及其员工职业健康档案的建档工作。

5、在公司机组投产发电、各类安全生产特殊工种及作业与工作资格取证告以段落后，及时建立健全公司特殊工种及作业与工作资格取证信息库，对今后公司的特殊工种及作业与工作资格取证工作实施信息化管理。

6、在公司运行生产岗位人员上岗工作基本完成后，力争通过在两到三个月绩效发放过程中进行同步模拟测算，尽早摸索出公司部门月（年）度绩效工资核定的妥善办法，为今后即将展开的公司绩效工资自主分配工作打好基础。

                                        人力资源部

                                     2015年6月30日