通常我们说“计划赶不上变化”,原因归根究底就是一个!
“你的计划没有做到位,不够精准,没有考虑到事情发展的种种可能性!”
这是一句非常洗脑的话,适用于各种“管理培训”,用于教训各种新人,鞭策各种所谓的管理层领导,一抽一个爽!
我们的上半年计划和这个狗屁的我司发展趋势比起来,简直就是本着看喜剧的心情,结果看了一部恐怖片,还是泰国式恐怖的那种,绝逼吓人,绝逼过山车,让你各种拔出来,深感周围都是坑。回顾上半年的发展,我们就是过山车开始尖叫的后半段,刺激惊险不带一丝温柔,全部死的死,伤的伤。人员总数从原来9000人被各种砍,一刀2000人,连砍4刀,不带一滴血!现在剩下的不到五分之一的人,又在不久的刚才被拦腰一斩削去大半,简直就是“大逃杀”啊!能想想剩下的人的心情么?忐忑不安都是小事了,看着离去的人们,心里都带着慢慢安详和祝福!
那我们的计划呢?我们的计划根本不是这样的?Why?
原因有这样几个,比较重要的首先是“高层对发展战略把握不足!“这就直接导致了各个部门的全年计划白做,每一条搭得上边!前期所有美美哒的PPT,现在看来只能当做历史长河中的尘埃,还是极微小的那种,丢一个都不带声响的!
其二,中高级管理层领导对战略决策的盲从和对企业发展的预测不真实。我们往往在做各种计划的时候,总是觉得我们的部门会做出怎样的成绩,相比上一年,上一个季度,上一个月度又怎样的提高,却没有坦诚或者有卓见表达出对可能发生的问题,提出各种各样的”预案“,即是提一些”小的问题反馈“往往也是说一些已经发生的案例和已经能够准备好的解决方案。凡是不能搞定,根本不去多提。事实上,领导的工作愉悦度确实是重要的,但是更重要的是当你的领导不论是主观或者是客观上有缺陷的时候,你的工作汇报和之后的计划,也严重决定他的工作决策和他对他的领导是如何汇报工作,作出计划的。
最后一个原因,我们太忙了!忙的尽可能减少可以使用在工作上的时间,为休息、为玩耍提供更多的机会。对”工作总结和工作计划“等非必要的当前会产生决定性影响的任务,我们主动或者潜意识的产生”逃避“,从而衍生了一些新的问题。这其实是一个管理的大问题,在许许多多公司都存在着,难以根治,原因也比较杂、比较多。
综上,我们基本总结了”上半年白计划“的问题。现在我们来看看”下半年的计划“
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哎,你看写到这里,我就不想写了!
感谢各位老师的忍耐,观文至此不易,谢谢!
1楼 WW同学
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