2015年春节过完,为了爱情,为了我个人的小家庭和我们的大家庭,果断离开了我生活了十年的那个城市Z。
虽说,Z比着北上广深算不上发达,但是回到X那真的可以算的上local。(此处我不含任何感情色情,事实陈述)
在Z市,成功完成了大学HR专业的学习和工作后HR工作的从事。不说小有成就,至少圈圈里应该也都听过名字了。
无论如何,至少HR在Z市,它仍然叫做HR;而在X市,HR这个称呼几乎没有人叫,大多被文员、行政、主任等一系列名词覆盖。
所以说,2015年我的的上半年应该称之我在X市的适应阶段。
第一,适应了大家对这个岗位的看法;
第二,适应了X市这种慢节奏工作,这也许跟人的惰性有关;
当然,也有一些成绩。
由于目前的企业是个转型期企业,需要规模在扩大。所以,
第一,在团队搭建上,成功完成公司两个部门的人员搭建;
第二,针对新老员工,提取并落实实施了相应的绩效考核办法;
第三,系统化了公司新进人员的入职流程及相关培训工作;
第四,制定并完善了公司相关的规章制度,此项仍在继续完善中;
以上基本上就是这上半年的情况了。
下面来谈谈的下半年的计划。
老实说,虽然每天老板都在提计划,可是每天都会有计划之外的事情发生。整体上,我希望个人的计划是:
第一,能够全面抓起HR工作,包含六大模块;
第二,能够影响到老板有较强的规划思维,明确公司长短期发展计划,提升团队稳定性;
第三,协助老板建立合理的人员优化机制,提升整体作业能力;
梦想有点大,还是要加油吧~
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