非常感谢,牛人分享; 我目前在一家卫浴工厂工作,公司近些年发展很快,但发展快管理也体现出跟不上的情况; 所以公司非常重视培训,但培训就像吃大锅饭一样,只重其形不重其神,基层管理干部基本都是一线员工提拔起来的让大家主要学习也是采用在线学习,结果就是大家开着电脑播放(因为要有培训记录)人却在忙别的; 就本工厂与对班组长培训的情况,个人认为: 1、培训应该分为两个部份,第一是岗位必须的培训,面对的对像应该是刚上手的班组长或员工精英也就是班组长储备(课程可以是:《什么是班组长》《品质基本知识》等相关内容,内容应该与工厂实际情况相结合)每一个升到此岗位的都要进行培训,培训不合格不给予转正; 第二侧是提升班,对于一些班组长精英,也可以说是课长级储备或要进行晋级的班组长进行; 2、培训应为分两类,一类是室内培训、一类为现场实践活动; 见多才能识广; 3、部门内应有对应的研讨机制,帮助班组长进行成长;
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