企业管理应从文化入手
大家好,我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理,业务能力比较强,带人能力也比较强,这是大家公认的。但是她有一点不好,就是容易不分场合的散布一些负面信息,比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等,也许是随便说一下,但是却不分场合,不管在谁面前都这样。领导的话她也时常听不进去,经常一句话噎死直接领导人。
像这样有本事但性格有缺陷的员工,应该如何去管理呢?
大家好,我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理,业务能力比较强,带人能力也比较强,这是大家公认的。但是她有一点不好,就是容易不分场合的散布一些负面信息,比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等,也许是随便说一下,但是却不分场合,不管在谁面前都这样。领导的话她也时常听不进去,经常一句话噎死直接领导人。
像这样有本事但性格有缺陷的员工,应该如何去管理呢?
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我,经历过类似的情况。
看了这篇,有很大的启发。
其实关键要看企业处在什么阶段,如果是成熟的企业,可以从企业文化建设入手,引入正确的价值观,增加企业培训管理,建立职业生涯通道,以及完善企业的管理通道。影响其行为规范。
初创的企业就得健全管理制度与工作流程,不断的修正管理方法,营造员工参与管理的氛围。
当然从正面引导和肯定的语言以及从大局出发,让员工站得高些,看到企业的全面,从而改变员工的负面看法。
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2024-09-25 11:58
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