虽然是上周的打卡课题,得补一下啦,给自己留下培训道路上的脚步。
上级的建议是加强宣传力度,那就先从上级的角度出发,增加宣传的方式。
一、从群众中来。
公司员工不知道培训是做什么,就是说公司直接安排课题,员工就来听课,那么请问难道前期培训需求不做吗??员工不知道今天的课题和自己有什么关系,更不知道来参加这个课题能改变自己哪些绩效,培训课题基本上也要和公司战略连接,那么老板那一关的培训需求肯定要面谈,综上来看:公司培训需求挖掘没有做到位,需求覆盖面窄。
培训需求的采取是有效宣传培训的手段,那么对于课题受众,受众的上司以及公司高管这些都需要进行开放式调研和面谈,一来更有效的拿到大家想解决的问题,二来让受众知道来参加课题能解决自己面临的困难。潜移默化下,大家都知道培训是解决问题的。
二、到群众中去。
不和业务部门连接,培训部门做的再好也只是一厢情愿!课程结束后,深入学员中去评估(柯氏四级评估可以去参考,这里不赘述)大家对培训的反应,受众的上级去评估参加过学习的学员的反应,不断的优化课程内容和学习方式。
三、多样造势手段。
每年的春晚相信妇孺皆知,但是人家还从年初就开始进行直通春晚的综艺节目,年底的时候不定期剧透,哪个明星要来了,大概有哪些节目。
1、实体造势:那么对于我们的培训也可以这样,在比较明显的厂区范围内(厂区大门口,食堂、主干道)等地方有倒计时牌,本次学习目的,培训形式是否有分组,分组的话是哪几个生产部门,PK赛大家进行投票看看哪组能赢等等。
2、网络造势:公司公众微信、OA、邮件等等都是造势的手段,当然内容可以轻松活跃些,多饮用网络用语(duang duang duang 班组长培训来啦),让大家在开心中记住。
四、回归本尊。
不管多好的培训宣传,最重要的培训是培训内容真真切切的帮助到受众,“凤头猪肚豹尾”也许能好好应用在一个课题的需求、开展和评估。