职责与沟通
作者 益益
2015-07-06 09:54
373
我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
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我,经历过类似的情况。
我服务的公司也是属于集团公司,我刚进公司的时候情况和楼主描述的类似。究其原因,主要为以下2点:
一、异地分公司成立之初,面临的是生存问题,所以会把权利下放,站稳根基;
二、总部作出的决策很多时候是根据自身所处位置制定的,没有考虑到异地实际经营情况;
三、各自的职责分工不够明确;
我服务的公司是通过以下几点来完善的:
一、在异地分公司业绩稳定下来后,财务人员统一在总部上班,进行管理,异地留1-2人做对接工作;
二、定期派同事去异地分公司"学习"或让异地分公司同事回总部培训、汇报工作(后期主要以网络视屏为主);
三、在分公司有一定规模后,与各分公司领导强调总部与分公司之前的关系,让他们形成一种认知(总部的统筹作用);
当然,这些工作都是通过时间累积形成的,就像人自由惯了,突然限制他的自由,少不了有不一样的声音,这时候就要进行沟通,沟通无果,则有必要采取强硬措施。
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