我服务的公司也是属于集团公司，我刚进公司的时候情况和楼主描述的类似。究其原因，主要为以下2点： 一、异地分公司成立之初，面临的是生存问题，所以会把权利下放，站稳根基； 二、总部作出的决策很多时候是根据自身所处位置制定的，没有考虑到异地实际经营情况； 三、各自的职责分工不够明确； 我服务的公司是通过以下几点来完善的： 一、在异地分公司业绩稳定下来后，财务人员统一在总部上班，进行管理，异地留1-2人做对接工作； 二、定期派同事去异地分公司"学习"或让异地分公司同事回总部培训、汇报工作（后期主要以网络视屏为主）； 三、在分公司有一定规模后，与各分公司领导强调总部与分公司之前的关系，让他们形成一种认知(总部的统筹作用）； 当然，这些工作都是通过时间累积形成的，就像人自由惯了，突然限制他的自由，少不了有不一样的声音，这时候就要进行沟通，沟通无果，则有必要采取强硬措施。
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