之前有过一份工作经历，虽然说不上是分公司，但基本的架构也差不多；作为经历过被总公司蹂躏的分公司一员，我不得不站在分公司的角度来谈一下这个问题了：
楼主面临的问题：1、分公司未推行支持总公司制定的各项政策、方案；2、分公司自己推行的方案、政策不经过总部；3、双方沟通后，不听从总部的指挥。
综合上述问题，最核心的就是分公司与总公司之间没有就管理范围达成一致。
首先，你总公司不是具体事务的落实者，并不了解各项工作推行的困难与阻碍，就公司各个岗位的人员，每个人都有自己的工作重心，不可能真正去支持你的各项方案；所以建议在出台各项方案、政策之前先进行调查，将调查落到实处，针对性的解决问题，而不是只顾表面的光鲜。
其次，你总公司是否设立了相应的考核指标；对于积极响应总部方案、政策的给予了多少奖励？对于落实不完善的方案、政策除了提出完善方案之外是否给予了一定的惩罚？总部有没有这个权利对分公司HR做奖赏，决定了总部在分公司心目中的权威。
最后，为什么双方在经过沟通后，分公司还是不听总公司的呢？感觉楼主对沟通的目的就是要分公司听取总公司，而不是沟通解决问题。
以上，希望对楼主有所帮助。
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1评论刘仕祥
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
David江维
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