分公司说
作者 洛竹
2015-07-06 10:01
608
我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
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我,经历过类似的情况。
之前有过一份工作经历,虽然说不上是分公司,但基本的架构也差不多;作为经历过被总公司蹂躏的分公司一员,我不得不站在分公司的角度来谈一下这个问题了:
楼主面临的问题:1、分公司未推行支持总公司制定的各项政策、方案;2、分公司自己推行的方案、政策不经过总部;3、双方沟通后,不听从总部的指挥。
综合上述问题,最核心的就是分公司与总公司之间没有就管理范围达成一致。
首先,你总公司不是具体事务的落实者,并不了解各项工作推行的困难与阻碍,就公司各个岗位的人员,每个人都有自己的工作重心,不可能真正去支持你的各项方案;所以建议在出台各项方案、政策之前先进行调查,将调查落到实处,针对性的解决问题,而不是只顾表面的光鲜。
其次,你总公司是否设立了相应的考核指标;对于积极响应总部方案、政策的给予了多少奖励?对于落实不完善的方案、政策除了提出完善方案之外是否给予了一定的惩罚?总部有没有这个权利对分公司HR做奖赏,决定了总部在分公司心目中的权威。
最后,为什么双方在经过沟通后,分公司还是不听总公司的呢?感觉楼主对沟通的目的就是要分公司听取总公司,而不是沟通解决问题。
以上,希望对楼主有所帮助。
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