分公司负责人的一点看法延伸

作者筱永 2015-07-06 10:17 582

本文是对话题：分公司不执行人力资源总部的方案，... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家集团公司的总部做人力源经理，总部下面有几个分公司，每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行，完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部，但当我们发现问题，提出沟通建议后，他们依然按原方案执行，完全不听从总部的管理意见。
　　不知道大家有没有遇到这种情况？集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作？

夏天512曹锋说：

   分公司不是真正的承包制， 分公司经理不是真正的承包人，他只是通过一份工作获得一份薪水而已，他关注的是总部领导对他是否认可 分公司成员对他是否支持， 他还要面对现 实考虑他的付出和回报问题。
   那么，如何分配利润，就是集团必须解决的问题了，不解决根本的利益问题，以上三点完全归零。

我的点评

我就是属于分公司负责人，我认为哪个集团型的公司都或多或少的存在一些问题，关键是集团的希望是管理下面分公司，下面的分公司是希望集团给予服务和支撑，人财物等各方面。
我们公司虽然采取了稻盛和夫的阿米巴，但是说实话，下面各分公司的一把也好，基层也好，都有怨言。原因我想我摘抄的这个算是一语中的了。

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2024-08-22 14:30

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