首先是集团的组织架构与管理目标的统一，集团一般关注主要负责人的安排与关键指标的考核，所谓抓业绩。但人力资源是一项长期见效的基础性工作，是企业发展的动力源和目标实现的关键所在。提高认识，加大宣传，列入集团管理重点，甚至可以坚持人力资源的条线管控。
其次是实行人力成本的管控，实行定岗定员，制度职等工资体系。
第三，列入绩效考核，最好是把人力资源的集团管理执行力列入分公司总的绩效考核指标中。
第四，要深入分公司办公，仔细了解分公司的人力资源的特殊性，帮助企业实现集团人力资源目标。
第五，加强培训和指导，开展非人的人力资源管理培训。
第六，我认为不要搞的太复杂，特别不要把西化的人力管理拿来套，特别是一些人力资源咨询公司浮在水面上的一些管理方案很难落到实处。
总之人力资源管理是人的管理，不能一刀切，要知道咱们是服务与支持部门，要做好服务，就得了解我们顾客的实际需求，不能高高在上，不切实际，不能强迫命令，不能理想方义，特别不能有官本位思想。
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