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我前两天经朋友介绍去他们公司面试,后来见面和他们总部的人力资源部总监面谈;他们公司下面有4家分公司分别的原因也是和你们一样。先来说说我们现在公司吧,属总部下面的一个分部公司制造业。我们这边是由总经理负责整个分部但是问题出在公司4大部门各自搞自己的一块,生产、财务、人力、国贸,由于生产经理包括工程、机电、品质、生产,所以生产经理职权很大有时总经理都要和他去商量一些事而不是下达命令我们就把这一事情跟总部董事长沟通,现在我们是各部门经理责任划清所有经理级以上人员绩效跟总部挂钩,各分部将按总部绩效总指标划分分部指标。总经理年薪由总部跟据分部整体经营状况来发放。
其实我们公司刚开始无非就两个原因:第一、责任制划不清 第二、职权过大
刚开始总部真的会考虑是不是我们人力不坚持原因而执行不了总部的决策,其实是总部给分部的各部门责任问题划分不清导致各部门自以为大。生产是一个公司的主力它的权利越大就越导致各部门很难配合。
打个实际案例也是我们这发生过的:
刚开始我们搞绩效考核的时候是由生产部开始的,由于生产一线员工是计件制标准员工级以上人员都是月薪导致生产管理人员工作松懈而每月达不到产量生产经理都会以各种理由说为什么达不到产量(喻:国贸的原材料进不来、人事招不到人到位、、、、、、)后来我们给生产做了一个绩效试行,员工产量与生产管理人员工资挂钩。现在产量上去了又出现个问题,问题是生产提出就生产搞绩效为什么其它部门的都不搞后来我们就又推其它部门绩效考核。。。。。。。。。 想想这一路走来也说的都是泪呀。
说来说出就是职权过大,钱没挂钩。如果这两点做到平衡不可能总部控制不了分部!!!
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