我的经历是,我不是上层的,我是底层的分公司,集团人事下达的命令根本不履行,原因之一就是,你们根本就不了解下面分公司是什么情况,不了解下面的人都是怎么想的。其二,整个集团所有部门下达的文件下属分公司根本就没有执行的,这可能是历史遗留问题。其三,集团对分公司没有相应的考核制度,约束不了分公司,而且我们每个分公司有自己的管理模式,已经运行了几年甚至十几年,你的东西加不进来,得不到别人的肯定。 解决办法第一就是应该让董事长知道这件事,看董事长的抉择;第二,个人认为,作为集团的人资应该下的各个分公司,看看各个分公司的情况,对其进行是当地指导,而不是一味下文件,命令,执行。
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