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从个人的角度来说三条路都需要选择，根据工作时间及工作经验的不同选择不同的路。 站在HR部门来分析，同样需要选择三条路，由不同的人员负责不同的工作任务，最终人力资源部门不光有共享中心，还有要有工作业务上的合作伙伴，更要有人力资源的专家，这才是一个真正有实力、有水平的HR部门。为什么说三条路都必须走呢？
站在个人的发展角度分析：
第一，做好基础服务工作HRSSC（人力资源共享中心）是必须的，为什么说他是必须的呢，这是每个人都需要经达的一个过程，你连基础服务工作都做不好，又谈何专家？谈何合作伙伴？而且在每个人的职业生涯中，谁不从基础工作开始，只要在基础工作中才能锻炼自己的实力，基础工作不光锻炼人，当你几年后做到高层管理的时候，才知道基础的运作情况。不至于做到高层管理后，连基层的工作都一无所知。
第二，HR沟通协调八面小能手HRBP（人力资源业务合作伙伴），其实我觉得人力资源共享中心与人力资源业务合作伙伴的工作有些雷同，人力资源共享中心中服务为主，而人力资源业务合作伙伴以各部门的工作配合为主，两者都是服务性较强的工作，二者是为他部门提供工作协作而开展工作，也就是为日后的工作开展铺路。处理好前期各部门的人际关系，建议友好的合作平台，所以说它们是为日后 的工作开展铺路。
第三，精通某一领域的HRS（人力资源专家），当HR经过了基础工作一定的时间后，应该向第二个阶段发展。作为HR工作人员，不能只懂哪个模块或是只会哪个模块，我个人认为，随着工作时间的增长，随着工作经验的增加，应将HR六大模块中的某一两个模块精通，成为行业某块的专家，然后再慢慢扩展知识，最终成为一名精通全能的HR专家。
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37楼 多林三木
学习了，谢谢分享！
36楼 成都听雨
学习了
35楼 蓝碧雨
34楼 蓝梦梦
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33楼 7ina
学习了，谢谢分享
32楼 新钓客
感谢分享！
31楼 青青宝贝0502
30楼 Gloria花香
愚以为三驾马车的概念，通俗来说就是HR自我成长的3个阶段。其实跟马斯洛的需要层次理论是类似的，只有在最基本的需求得到满足后，才会有能力和动力去探寻更高的层次。 另外对于HRS，是否也可以是按行业划分。虽然HR理论大方向是一样的，但是细究行业背景，每个行业的HR所要做的事务是有区别的。
29楼 山水间W
谢谢分享，感觉自己挺失败的
28楼 加入我们123455
谢谢 学习了
27楼 重庆刘sir
谢谢，学习啦！
26楼 泰迪的熊熊
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。"此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。"此第三境也。此等语皆非大词人不能道。
25楼 雄鹰展翅伊露妃
学习了 我应该放低姿态，潜心学习，脚踏实地，仰望天空
24楼 寨主不在家
说的很有道理，的确是这样的。要想站在行业的最顶端，就要从最基础的工作做起
23楼 darvon
学习
22楼 水晶580
写得好！
21楼 willa霜霜
感谢分享，谢谢！
20楼 青青小树苗
学习了，谢谢
19楼 304170442
18楼 新昊玮陈部
谢谢红梅的分享，学习了，让我们这些后辈的HR新人懂得如何规划自己的职业，谢谢啦，祝工作愉快！
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